煙草在線曲靖消息　　8月19日，云南沾益區(qū)局（分公司）召開2016年烤煙收購工作安排會。區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各煙葉站支部書記、站長、副站長、點長，機(jī)關(guān)中層干部參加會議。

　　會議指出，一年一度烤煙收購工作于8月25日開始，在收購過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，抓牢過程控制，落實好“六個嚴(yán)格”。一是嚴(yán)格運(yùn)作收購模式。全區(qū)散葉收購為集中分級定時收購一個模式，各站點要根據(jù)自身實際充分利用閑置煙點、公房臨時搭建場所設(shè)立集中分級點。二是嚴(yán)格抓牢專業(yè)化分級。抓牢去青去雜，嚴(yán)格落實集中運(yùn)輸，嚴(yán)格落實分級流程，認(rèn)真填寫分級確認(rèn)表，管理好分級費(fèi)用，提高分級人員工作積極性，提升煙葉等級純度。三是嚴(yán)格把握收購進(jìn)度。要做好前期的準(zhǔn)備工作，要按測算等級結(jié)構(gòu)開展收購，要提前制定方案，確定好收購過程中的交售批次和交售量，要統(tǒng)籌安排好日均收購量，安排好交售輪次。四是嚴(yán)格收購質(zhì)量管理。牢固樹立“純度就是質(zhì)量、純度就是形象、純度就是品牌、純度就是出路”的質(zhì)量觀念，提升煙葉等級質(zhì)量。堅持對樣收購，做到不壓級壓價，不提級提價，抓牢眼光平衡。加強(qiáng)調(diào)運(yùn)管理，抓牢責(zé)任問責(zé)。五是嚴(yán)格考核收購環(huán)節(jié)。成立專業(yè)化分級流程組、煙葉收購等級質(zhì)量監(jiān)督檢查組、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法督察組和入庫驗收組在收購中進(jìn)行檢查考核。六是嚴(yán)格遵守收購紀(jì)律。按合同組織收購，加強(qiáng)內(nèi)部管理以及收購設(shè)施設(shè)備的維護(hù)工作。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要把“二十個嚴(yán)禁”作為“底線”和“紅線”，嚴(yán)禁“克扣斤兩”，嚴(yán)禁開空單、吃升溢，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。要加強(qiáng)收購人員的管理，所有臨時人員必須辦理勞動合同簽訂及意外傷害險保險，收購期間禁止飲酒和外出就餐。要杜絕焦點、熱點問題及重大惡性事件、網(wǎng)絡(luò)輿情和群體性事件的發(fā)生，確保煙葉收購秩序穩(wěn)定。

　　會議要求，在收購工作中要做到“五個必須”，一是目標(biāo)任務(wù)必須完成。千方百計樹立完成任務(wù)信心，確保烤煙生產(chǎn)“一減四不減”，即數(shù)量減少、烤煙質(zhì)量不減、生產(chǎn)投入不減、服務(wù)水平不減、畝均收益不減。二是純度質(zhì)量必須保證。把握“分級到戶、提高純度、合理起步；測算到戶、心中有數(shù)、把握進(jìn)度”的工作措施，提升煙葉純度。三是管理服務(wù)必須規(guī)范。按照精準(zhǔn)、精細(xì)、精益管理思想，增強(qiáng)服務(wù)意識，變被動服務(wù)煙農(nóng)為主動服務(wù)。在生產(chǎn)收購安全上注重用工合同簽訂協(xié)議，上下班考勤。四是專賣打假必須堅決。管好自己人、看好自己們、收好自己煙。將主動堵、流動堵、互動堵連為一體，維護(hù)好收購秩序。五是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任必須落實。要靠前指揮，深入一線，要獎懲分明、嚴(yán)格考核。要將紀(jì)律、規(guī)矩挺在前面，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

　　會議號召，在煙葉收購期間，全體干部職工要統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，苦戰(zhàn)40天，堅決打贏烤煙收購攻堅戰(zhàn)。

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