煙草在線楚雄消息　　精益管理作為提高管理績效的重要手段，云南煙葉復烤有限責任公司楚雄復烤廠生產加工車間穩步推進精益管理，已經實施的精益改善建議逐步在生產中體現出良好效果。

　　為了讓全員積極參與到精益管理中，楚雄復烤廠生產加工車間在進行全員精益管理專題培訓的基礎上，制訂了《生產加工車間精益改善建議任務分解及完成情況統計表》，按月人均兩條分解落實到個人，做到均衡提報，不搞突擊，并對完成數量和質量進行考核，從5月至今，每個月都超額完成任務，提報質量逐步提高。車間按提報情況分類制訂實施計劃表，一是條件具備的盡快組織實施，如去年10月提出的“合理調節烤片機干燥區溫度，降低葉片卷曲率”，在當時條件下即進行探索實施，并取得了提高烤后大中片率，降低能耗，降低葉片卷曲率，避免了香氣質損失的預期效果。二是條件不成熟的列入實施計劃，報資金或者外協實施，或利用淡季檢修期間集中資源組織實施。如今年3月提出的“增加碎片干燥筒出口排潮風機風量”的精益改善建議，在生產淡季停機后，利用外協技術力量進行實施，現已完成，效果待烤季驗證。三是在實施或即將完成的建議，如：鍋爐煙道使用磚砌結構、水處理交換器鹽罐投加馬牙石、碎片打包夾箱承重裝置的改造、12000kg/h生產線烤片段M432-2皮帶電機位置對調等建議也在實施或即將完成中，隨著實施計劃的逐步完成，將陸續解決實際生產工作中的突出問題，效果也會逐步顯現出來。

　　隨著精益管理工作的深入推進，職工對這項工作的認識得到提高，體會更加深刻，由于解決了本崗位工作中的實際問題，職工參與的熱情也日益高漲，這必將為全廠精益管理工作更上新臺階打下堅實的基礎。