煙草在線師宗消息　　為改善企業(yè)管理環(huán)境、提高煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提升品牌價(jià)值，云南省師宗縣局開始在企業(yè)內(nèi)部全面推進(jìn)7S活動(dòng)。7S是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”、“安全”和“節(jié)約”的總稱，是在師宗煙草創(chuàng)新5S的原有的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“節(jié)約”的要求。

　　該縣按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過程的工序化和組織化程度；煙包或散煙堆等級(jí)標(biāo)識(shí)要醒目，煙包或散煙堆與堆間有明顯隔離；成包煙葉要內(nèi)置三員卡并且填寫清晰完整、放置正確；倉(cāng)庫(kù)地面要清潔，無碎煙和雜物。

　　從以人為本的理念出發(fā)，增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識(shí)。通過開展精細(xì)化管理學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，掀起了貫徹精細(xì)化管理的熱潮，激發(fā)了煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理人員積極參與組織生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮管理人員的能動(dòng)性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”的執(zhí)行意識(shí)。進(jìn)一步維護(hù)生產(chǎn)組織管理的良好秩序，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理工作季度考核獎(jiǎng)罰辦法》，將“安全”和“節(jié)約”管理環(huán)節(jié)融入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理模式中，并細(xì)化、量化考核評(píng)比內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度考核。

　　通過扎實(shí)開展“7S”管理工作，將收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)所有物流、人流及物品靜態(tài)擺放實(shí)現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。將各收購(gòu)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理納入重點(diǎn)檢查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)、限期整改。做到周檢查、月考核、季評(píng)比，對(duì)檢查出來的問題、隱患，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人、及時(shí)整改，并將各收購(gòu)點(diǎn)檢查和整改情況納入其當(dāng)月績(jī)效考核內(nèi)容。