煙草在線師宗消息　　為切實推進精益管理，提高煙葉等級質(zhì)量，確保圓滿完成2016年初烤煙葉入庫任務，云南師宗分公司全面修訂了《2016年初烤煙葉入庫質(zhì)量控制管理考核辦法》。辦法以精益管理為主線，由考核依據(jù)、考核對象、組織機構(gòu)、考核目標、考核內(nèi)容、打分辦法、考核獎懲等部分組成，從加強2016年初烤煙葉入庫質(zhì)量管理，規(guī)范初烤煙葉入庫流程，不斷提高對全縣初烤煙葉入庫質(zhì)量的控制。

　　煙葉質(zhì)量檢驗考核內(nèi)容，煙葉質(zhì)量檢驗過程中出現(xiàn)Ⅰ級預警考核點長1000元，出現(xiàn)Ⅱ級預警考核點長2000元；站出現(xiàn)2個Ⅰ級預警考核站長1000元；出現(xiàn)1個Ⅱ級預警考核站長2000元。考核以聯(lián)合驗收組和入庫協(xié)調(diào)組反饋信息為準，除經(jīng)濟考核外，考核結(jié)果還將應用于2016年評先評優(yōu)、烤煙生產(chǎn)千分制考核、績效考核等。

　　采取措施落實2016年初烤煙葉入庫質(zhì)量檢驗考核工作。明確層級責任，分解指標到位。第一時間將考核指標分解的相關(guān)部門，要求各部門認真梳理所承擔的考核指標要求，清晰落實過程中的解決辦法、思路、落實措施，明確責任人，同時明確要求責任人親自檢查和審核，狠抓責任落實。明確推進方式，搭建溝通平臺。采取集中分析研究和點對點匯報的方式階段性地推進考核指標落實工作。在現(xiàn)有的條件下，因地制宜地將統(tǒng)一設計的《師宗縣2016年初烤煙葉入庫質(zhì)量檢驗考核落實計劃表》作為溝通平臺，計劃表包括考核指標內(nèi)容、各項考核指標分值，落實情況、存在問題、解決問題應采取的措施、驗證材料、落實進度、責任人等內(nèi)容。明確問題導向，分析解決問題。認真分析2016年初烤煙葉入庫質(zhì)量檢驗考核指標的落實難點，明確相關(guān)考核指標落實過程中的困難，通過對存在的問題深入分析研究，以問題分析為切入點，不斷解決問題，逐項落實考核指標。同時認真總結(jié)推進考核工作的經(jīng)驗，明確主客觀因素，找出薄弱環(huán)節(jié)，補足短板，避免同樣的問題重復發(fā)生。明確關(guān)鍵指標，提高業(yè)務能力。針對涉及預警級別考核指標，要求相關(guān)部門在提高預警級別上下功夫。進一步清晰可能發(fā)現(xiàn)不合格項途徑、準確掌握不合格項、妥善采取發(fā)現(xiàn)不合格項后的處理措施、完善驗證材料；加強與復烤廠對口部門交流，了解預警級別的落實情況和方法，借鑒使用。