煙草在線師宗消息　　為適應7S管理要求，有效利用煙葉倉儲設施和場地，保障煙葉倉儲安全，云南曲靖師宗縣局“七加強”規(guī)范煙葉倉儲設施管理。

　　一是加強設備管理在“7S”管理中的重要性認識。企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，是對把藍圖變成產(chǎn)品的設備和員工的工作。師宗縣局提出通過推行“7S”管理——整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng)，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。從現(xiàn)場管理講，設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（“6源”），因此做好“7S”管理，設備管理是一個重要方面。

　　二是加強國有資產(chǎn)管理。按照“五統(tǒng)一”的企業(yè)管理模式要求，加強對所屬各單位的國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值、增值、不流失。

　　三是加強設備工作環(huán)境規(guī)范化管理。在“7S”管理中，開展設備管理從規(guī)范設備工作環(huán)境，預防和消除“6源”，規(guī)范設備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設備管理制度，提高員工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。

　　四是加強設備合理布置擺放。根據(jù)設備特點和使用要求，建立和配制設備特殊工藝條件要求的環(huán)境設施，滿足對溫度、清潔度等的要求，整理和整頓好設備的工作環(huán)境和設備附件，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過果斷的處理，將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率，并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標記化和定置化。

　　五是加強設備現(xiàn)場工作規(guī)范。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，及時發(fā)生設備存在問題，以采取相應的措施，使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設備實際情況相適應的工作規(guī)范。

　　六加強職工素質(zhì)提升。從思想和技術(shù)培訓上提高人員的素質(zhì)。在職工的思想意識首先破除“操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作”的習慣，操作工要主動打掃設備衛(wèi)生和參加設備排故，把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀態(tài)。設備維護修理人員認真監(jiān)督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養(yǎng)好設備。

　　七是加強設備管理工作量化考核和持續(xù)改進。保證在“7S”管理中，實現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設備管理各項工作有效開展，靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證，并要將開展“7S”前后產(chǎn)生的效益對比統(tǒng)計出來，并制定各個階段更高的目標，做到持續(xù)改進。