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煙草在線會理消息 近日，四川會理復烤廠將精益設備改善引入生產班組管理，充分發揮班組管理職能作用，保障全員參與精益改善連續性。
一是建立了精益改善組織體系。成立精益改善小組，負責統籌、指導、推動、評價精益改善工作的推進。同時，以各生產班長、維修班長為組長，負責推動落實精益改善的具體工作，達到有成果就要有成果報告的規范要求。
二是構建精益改善長效機制。首先確定改善任務，生產班、維修班組每月不少于兩項改善項目，并將任務納入設備月度綜合評價。其次注重小而實用，每一個改善項目切實與生產、質量、安全、環境相關，編制的改善課件須與現場實際使用相符。同時每月評獎，針對有創新價值的項目推薦到年度QC項目進行評比。
三是搭建精益改善交流平臺。通過設備管理系統、QQ群等多種形式，總結推廣精益改善成果，相互促進，不斷提升，最大化分享精益改善成果，確保精益改善活動開展持續性。
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