煙草在線專稿　　近來年，煙草行業(yè)面對(duì)沉重的資源下行壓力，復(fù)烤公司審時(shí)度勢提出“兩個(gè)重于”，全面推行精益管理。四川會(huì)理復(fù)烤廠凝神定氣，舉全廠之力開展精益管理活動(dòng)，使降耗增效行動(dòng)如涓涓細(xì)流，驅(qū)走寒意，綻放魅力。

　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴“摳”效益

　　“下班之后請(qǐng)您關(guān)閉電腦、電源。降本增效，讓我們從點(diǎn)滴做起！”2015年以來，每到下班時(shí)間，辦公室交流群里都會(huì)收到這樣一條溫馨提醒。

　　下班關(guān)機(jī)提醒是四川會(huì)理復(fù)烤廠辦公室努力降本增效的一個(gè)影縮。2015年以來，會(huì)理復(fù)烤廠開展精益管理專項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，建立了降本增效長效機(jī)制，開展全方位、全過程的節(jié)約活動(dòng)，將節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到辦公室每個(gè)管轄區(qū)域，并加強(qiáng)督察力度，排查不節(jié)約因素，逐漸培養(yǎng)和提升員工的節(jié)約意識(shí)，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”。

　　在辦公室主任李文的辦公桌上，每個(gè)文件用紙都實(shí)行了雙面打印，有的紙張邊邊角角也被他充分“利用”，記下了日常信息。李文說：“節(jié)約在于習(xí)慣養(yǎng)成，在于從自身做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。”

　　精益管理“增”效益

　　“香媽，工藝質(zhì)量管理科報(bào)辦公室采購的20塊書寫夾板為何取消了？”工藝科科長周國英打電話詢問到。

　　“我查了去年的采購計(jì)劃，你們科室已申報(bào)過，書寫夾板比較耐用，今年為何還要申報(bào)？如果保管不當(dāng)遺失，自行購買，正常損壞也必須核實(shí)后，差額申報(bào)”。

　　“香媽，食堂往年都未單獨(dú)安裝電表和水表，今年卻要安裝，是要控制我們水電使用嗎？”2016年剛承包會(huì)理廠職工食堂承包人會(huì)理好地道食品有限責(zé)任公司的小劉十分不解。

　　“由于職工食堂的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，水電費(fèi)往年是按烤季、淡季核定的基數(shù)定額收取的，存在人為浪費(fèi)水、電、現(xiàn)象，現(xiàn)在安裝水電表后據(jù)實(shí)收取，保證雙方合法利益，同時(shí)有利于食堂管理、杜絕浪費(fèi)，”。還是香媽算得精！食堂承包人對(duì)香媽的回答表示認(rèn)可。

　　在這一過程中，同時(shí)實(shí)施成本定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系全覆蓋全應(yīng)用，發(fā)揮預(yù)算管理的“硬約束”，規(guī)范辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)等可控費(fèi)用開支程序，大力推行集中采購、聯(lián)合招標(biāo)……管理費(fèi)用就這樣一點(diǎn)一滴“擠出來”。2016年，會(huì)理復(fù)烤廠辦公費(fèi)較2015年下降6萬元，業(yè)務(wù)接待費(fèi)下降0.5萬元。

　　人工成本“挖”潛力

　　降本，精準(zhǔn)到位“摳”出來；增效，簡明務(wù)實(shí)“挖”出來。如何才能“摳”出成本、“挖”出效益？

　　在煙葉調(diào)撥不及時(shí)、選葉工人嚴(yán)重不足的形勢下，會(huì)理復(fù)烤廠盯住關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，向管理要效益。

　　會(huì)理復(fù)烤廠把物流人工成本作為降本增效的突破口，使物流成本費(fèi)用成為人工成本控制中心，打響優(yōu)化物流降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

　　“原煙堆碼沒有以前高了哦”

　　“不止是這樣，現(xiàn)在連原煙庫存都少了”。

　　“2016年，我們主要是從節(jié)約物流成本角度出發(fā)，通過改變以往庫房管理方式，采取優(yōu)化使用庫房和零庫存管理方式，避免了加高堆碼計(jì)件費(fèi)用和物流轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)生。”物流管理科科長鄭建康介紹道。

　　“同時(shí)，我們還注重人員管理，在過程中嚴(yán)控計(jì)時(shí)工加班時(shí)間。”

　　不僅如此，會(huì)理復(fù)烤廠每個(gè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)都在從人工降本方面想辦法、提建議。復(fù)烤車間也改變以往組織人員次日專門進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)的方式，轉(zhuǎn)而讓作業(yè)人員在生產(chǎn)結(jié)束后以延時(shí)加班的形式進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保養(yǎng)維護(hù)的結(jié)算時(shí)間由天改為了小時(shí)，更為精確的同時(shí)，有效降低勞務(wù)費(fèi)用。

　　通過一系列舉措加強(qiáng)過程管理和節(jié)點(diǎn)控制，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，在降本增效擂臺(tái)上“比高低”，2015烤季會(huì)理復(fù)烤廠物流成本總費(fèi)用相比14烤季降低39.53萬元、擔(dān)煙費(fèi)用降低0.5339元/擔(dān)。　　

　　“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。降本增效，不止于此。會(huì)理復(fù)烤廠下一步重點(diǎn)將從物資采購、車輛管理、人力資源、效能建設(shè)等方面著手，加強(qiáng)精益管理創(chuàng)新研究，持續(xù)釋放管理效益。