煙草在線專稿　　近來年，煙草行業面對沉重的資源下行壓力，復烤公司審時度勢提出“兩個重于”，全面推行精益管理。四川會理復烤廠凝神定氣，舉全廠之力開展精益管理活動，使降耗增效行動如涓涓細流，驅走寒意，綻放魅力。

　　點點滴滴“摳”效益

　　“下班之后請您關閉電腦、電源。降本增效，讓我們從點滴做起！”2015年以來，每到下班時間，辦公室交流群里都會收到這樣一條溫馨提醒。

　　下班關機提醒是四川會理復烤廠辦公室努力降本增效的一個影縮。2015年以來，會理復烤廠開展精益管理專項活動，扎實推進降本增效工作，建立了降本增效長效機制，開展全方位、全過程的節約活動，將節約指標落實到辦公室每個管轄區域，并加強督察力度，排查不節約因素，逐漸培養和提升員工的節約意識，變“要我節約”為“我要節約”。

　　在辦公室主任李文的辦公桌上，每個文件用紙都實行了雙面打印，有的紙張邊邊角角也被他充分“利用”，記下了日常信息。李文說：“節約在于習慣養成，在于從自身做起，從點點滴滴做起。”

　　精益管理“增”效益

　　“香媽，工藝質量管理科報辦公室采購的20塊書寫夾板為何取消了？”工藝科科長周國英打電話詢問到。

　　“我查了去年的采購計劃，你們科室已申報過，書寫夾板比較耐用，今年為何還要申報？如果保管不當遺失，自行購買，正常損壞也必須核實后，差額申報”。

　　“香媽，食堂往年都未單獨安裝電表和水表，今年卻要安裝，是要控制我們水電使用嗎？”2016年剛承包會理廠職工食堂承包人會理好地道食品有限責任公司的小劉十分不解。

　　“由于職工食堂的基礎設施不完善，水電費往年是按烤季、淡季核定的基數定額收取的，存在人為浪費水、電、現象，現在安裝水電表后據實收取，保證雙方合法利益，同時有利于食堂管理、杜絕浪費，”。還是香媽算得精！食堂承包人對香媽的回答表示認可。

　　在這一過程中，同時實施成本定額標準管理體系全覆蓋全應用，發揮預算管理的“硬約束”，規范辦公費、差旅費、車輛運行費等可控費用開支程序，大力推行集中采購、聯合招標……管理費用就這樣一點一滴“擠出來”。2016年，會理復烤廠辦公費較2015年下降6萬元，業務接待費下降0.5萬元。

　　人工成本“挖”潛力

　　降本，精準到位“摳”出來；增效，簡明務實“挖”出來。如何才能“摳”出成本、“挖”出效益？

　　在煙葉調撥不及時、選葉工人嚴重不足的形勢下，會理復烤廠盯住關鍵領域和薄弱環節，向管理要效益。

　　會理復烤廠把物流人工成本作為降本增效的突破口，使物流成本費用成為人工成本控制中心，打響優化物流降本增效“攻堅戰”。

　　“原煙堆碼沒有以前高了哦”

　　“不止是這樣，現在連原煙庫存都少了”。

　　“2016年，我們主要是從節約物流成本角度出發，通過改變以往庫房管理方式，采取優化使用庫房和零庫存管理方式，避免了加高堆碼計件費用和物流轉運費用產生。”物流管理科科長鄭建康介紹道。

　　“同時，我們還注重人員管理，在過程中嚴控計時工加班時間。”

　　不僅如此，會理復烤廠每個生產和管理環節都在從人工降本方面想辦法、提建議。復烤車間也改變以往組織人員次日專門進行保養維護的方式，轉而讓作業人員在生產結束后以延時加班的形式進行保養維護，保養維護的結算時間由天改為了小時，更為精確的同時，有效降低勞務費用。

　　通過一系列舉措加強過程管理和節點控制，細摳管理環節，在降本增效擂臺上“比高低”，2015烤季會理復烤廠物流成本總費用相比14烤季降低39.53萬元、擔煙費用降低0.5339元/擔。　　

　　“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。降本增效，不止于此。會理復烤廠下一步重點將從物資采購、車輛管理、人力資源、效能建設等方面著手，加強精益管理創新研究，持續釋放管理效益。