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煙草在線會理消息 近日，四川會理復烤廠召開精益成本管理專題會議，制定措施，扎實推進精益成本管理工作。
一是結合實際，明確指標。根據15烤季定額指標驗證情況，修訂《精益定額成本管理實施細則》，重點建立人員定額、消耗定額、低值易耗品、辦公用品等實物成本定額管理標準，并結合煙葉物流、煙葉整選、煙葉復烤、成品發運、綜合管理等環節實際情況，確定2016烤季定額指標。
二是全員參與，明確責任。職能部門組織相關人員對定額分類及判定標準、定額指標、數據采集等進行分析講解，并將定額指標落實到責任部門和具體責任人，要求針對每一項指標存在的問題進行深入分析，制訂下一步工作措施和辦法，確保有效推進。
三是實現獎懲，嚴格斗硬。圍繞成本定額開展情況和關鍵指標，按月度、烤季、年度定期組織評比，讓員工明確目標與標準、找準短板與差距，并按照節超比例嚴格兌現獎懲，確保各項目標實現。
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