煙草在線師宗消息　　2016年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、促發(fā)展”的工作思路，以防范和控制“兩煙經(jīng)營(yíng)”操作風(fēng)險(xiǎn)為“天職”，以創(chuàng)建“制度+機(jī)器+文化”內(nèi)控管理機(jī)制為動(dòng)力，“兩煙經(jīng)營(yíng)”管理基礎(chǔ)明顯增強(qiáng)，“兩煙經(jīng)營(yíng)”精細(xì)化管理水平顯著提升，為保障全局各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。

　　師宗縣局（分公司）牢固樹立精益管理理念，扎實(shí)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，著力推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手，全面查找工作短板，以精益改善和QC小組活動(dòng)為突破，認(rèn)真研究解決辦法并促成問題的解決，分公司兩個(gè)QC小組的研究課題分別榮獲省局質(zhì)量管理小組活動(dòng)二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。制定印發(fā)了《2016年精益管理降本增效實(shí)施方案》，深挖成本費(fèi)用節(jié)支增效潛力，謀求企業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)力。不斷完善企業(yè)管理制度體系，優(yōu)化考評(píng)指標(biāo)，梳理制定各部門、煙站的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)多次修訂和職代會(huì)審議，出臺(tái)了新的績(jī)效管理辦法。以精細(xì)化操作為立足點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理制度，從人員配置、流程分工、崗位職責(zé)、考核監(jiān)督等多個(gè)方面入手，將“兩煙經(jīng)營(yíng)”業(yè)務(wù)諸環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任落到實(shí)處，既保障了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，又很好地控制“兩煙經(jīng)營(yíng)”操作風(fēng)險(xiǎn)。