煙草在線咸陽消息　　2016年，陜西咸陽復烤公司牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，著力提升公司精益生產、精益管理、精益采購，夯實基礎工作，開展全員、全過程、全方位精益管理降本增效活動，推動公司提質增效工作不斷邁上新水平。

　　一是強化責任落實。進一步細化成本費用項目，客觀分析影響成本費用的因素，縱向對比成本費用波動變化，找準優化成本費用支出的切入點，明確管理目標。將指標管理落實到具體人員，細化成本費用項目，客觀分析影響成本費用的因素，建立全員成本目標管理機制。

　　二是加強市場管理。以市場建設為龍頭，細化分析，有計劃的完成市場布局建設。以維護客戶利益為重點，統籌安排各環節，確保銜接流暢。以優質售后服務為宗旨，及時回訪，滿足多元化加工需求。以業務經驗總結為落腳點，創新服務，確保公司業務量穩中有增。

　　三是不斷改進生產過程管理及工藝。以提升均質化、精細化加工水平為目標，精準控制核心質量指標，強化對標，制定“一品一策”工藝參數組合與工序質量評價方法，改進復烤工藝和生產管理，做好品牌原料的精細加工。

　　四是從嚴控制成本費用開支。統籌編制用工崗位，減少人員冗余控制人工費用。細致分析設備現狀，查找管控漏洞，及時測評整改控制能耗支出。分析設備維修記錄，加強設備易損部位管理，回溯配件質量評價，建立配件優選清單，提高采購效率降低維修費用。優化配置，發揮現有資產效率，充分分析論證新購資產控制折舊費用。

　　五是持續推進精益管理。通過開展精益課題、QC管理活動調動員工參與企業管理建設、提高業務水平的熱情。開展針對性的精益課題研究，進一步提升企業管理水平，實現成本費用的降低和業務能力的改善。