煙草在線盧氏消息　　2016年，面對收購難、調撥難、協調難，困難大、風險大、工作量大的嚴峻復雜收購調撥形勢，河南盧氏分公司念好“嚴”、“平”、“實”、“管”、“廉”五字經，提升煙葉收購管理水平，努力使政府、煙農、企業、煙廠四滿意。

　　一是“嚴”字當頭，讓紀律規矩挺起來。收購前，明確煙葉收購“五項紀律”。收購中，組成暗訪組對各單位遵守紀律進行明查暗訪，及時開展談話提醒，對發現的問題與不足，不護短、不遮丑，下發通報對四個單位提出批評，切實發揮了制度紀律的剛性作用，實現了對工作人員履職行為的硬約束。

　　二是“平”字為先，讓等級質量穩起來。在標準把握上追求一個“平”字，力求前期與后期持平，煙站與煙站之間持平，確保煙葉收購等級質量平穩平衡穩定，努力實現等級穩、純度高、結構優的管理目標，經上級檢查，我縣煙葉等級合格率86.6%，繼續保持全省領先地位。

　　三是“實”為本，把規范規矩立起來。以誠信煙草建設為主線，打造職業煙農隊伍，厚植規范基礎。以落實“五員一卡”質量溯源管理辦法為主線，擰緊規范關鍵。以提質增效為主線，堅持和落實質量管理制度，抓牢規范根本。以規范權力運行為主線，落實重點崗位輪崗制度等制度，織密規范屏障，煙葉規范規矩進一步確立。

　　四是“管”字落地，讓收購秩序好起來。嚴格落實定時間、定時段、定數量預約交售制度做到預約交售到位。按照人定制，物定位的要求加強對收購現場人流物流的管理，做到現場管理到位。成立快速反應組織，發揮聯合管理機制作用，做到市場監管到位。完善服務設施，增強服務意識，做到優質服務到位，煙葉收購秩序持續向好。

　　五是“廉”字打底，讓收購風氣正起來。煙站站長、主檢員進行公開承諾，簽訂廉潔收購承諾書。印發煙葉收購廉政風險防控實施方案，建立防控六項機制，落實防控措施。煙葉收購風氣明顯好轉，風清氣正的收購環境進一步形成。據不完全統計，2016年煙葉收購期間，基層煙站工作人員共拒收煙農財物35人次，折合現金5.6萬元。