煙草在線盧氏消息　　2016年，面對收購難、調(diào)撥難、協(xié)調(diào)難，困難大、風(fēng)險大、工作量大的嚴(yán)峻復(fù)雜收購調(diào)撥形勢，河南盧氏分公司念好“嚴(yán)”、“平”、“實(shí)”、“管”、“廉”五字經(jīng)，提升煙葉收購管理水平，努力使政府、煙農(nóng)、企業(yè)、煙廠四滿意。

　　一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，讓紀(jì)律規(guī)矩挺起來。收購前，明確煙葉收購“五項紀(jì)律”。收購中，組成暗訪組對各單位遵守紀(jì)律進(jìn)行明查暗訪，及時開展談話提醒，對發(fā)現(xiàn)的問題與不足，不護(hù)短、不遮丑，下發(fā)通報對四個單位提出批評，切實(shí)發(fā)揮了制度紀(jì)律的剛性作用，實(shí)現(xiàn)了對工作人員履職行為的硬約束。

　　二是“平”字為先，讓等級質(zhì)量穩(wěn)起來。在標(biāo)準(zhǔn)把握上追求一個“平”字，力求前期與后期持平，煙站與煙站之間持平，確保煙葉收購等級質(zhì)量平穩(wěn)平衡穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)等級穩(wěn)、純度高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的管理目標(biāo)，經(jīng)上級檢查，我縣煙葉等級合格率86.6%，繼續(xù)保持全省領(lǐng)先地位。

　　三是“實(shí)”為本，把規(guī)范規(guī)矩立起來。以誠信煙草建設(shè)為主線，打造職業(yè)煙農(nóng)隊伍，厚植規(guī)范基礎(chǔ)。以落實(shí)“五員一卡”質(zhì)量溯源管理辦法為主線，擰緊規(guī)范關(guān)鍵。以提質(zhì)增效為主線，堅持和落實(shí)質(zhì)量管理制度，抓牢規(guī)范根本。以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為主線，落實(shí)重點(diǎn)崗位輪崗制度等制度，織密規(guī)范屏障，煙葉規(guī)范規(guī)矩進(jìn)一步確立。

　　四是“管”字落地，讓收購秩序好起來。嚴(yán)格落實(shí)定時間、定時段、定數(shù)量預(yù)約交售制度做到預(yù)約交售到位。按照人定制，物定位的要求加強(qiáng)對收購現(xiàn)場人流物流的管理，做到現(xiàn)場管理到位。成立快速反應(yīng)組織，發(fā)揮聯(lián)合管理機(jī)制作用，做到市場監(jiān)管到位。完善服務(wù)設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)意識，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位，煙葉收購秩序持續(xù)向好。

　　五是“廉”字打底，讓收購風(fēng)氣正起來。煙站站長、主檢員進(jìn)行公開承諾，簽訂廉潔收購承諾書。印發(fā)煙葉收購廉政風(fēng)險防控實(shí)施方案，建立防控六項機(jī)制，落實(shí)防控措施。煙葉收購風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，風(fēng)清氣正的收購環(huán)境進(jìn)一步形成。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年煙葉收購期間，基層煙站工作人員共拒收煙農(nóng)財物35人次，折合現(xiàn)金5.6萬元。