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煙草在線師宗消息 2016年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）把精益管理作為管理提升活動重要環節來抓，把精益管理的實施建立在扎實的管理基礎之上，采取優化隊伍策略，使烘烤精益管理在更大范圍、更深層次上得到有效推行，烘烤精益管理理念更加深入人心。
一是優化隊伍，打牢烘烤精益管理基礎。進一步健全和優化烘烤專職隊伍，提高專職率；通過考試擇優選用烘烤科技員76人，充實烘烤隊伍。
二是精益隊伍，夯實烘烤精益普及基礎。提高精益理念的全員普及程度，營造自主改進和創新的良好氛圍；深入開展浪費點查找、精益看板管理等活動，強化問題倒逼機制，激發全員參與精益改善的熱情。
三是激發隊伍，管護烘烤精益體系基礎。深入推進烘烤綜合標準體系建設，進一步拓展體系覆蓋范圍；依托企業內審發現的不合格項，狠抓問題探源和整改提升，實現體系文件和流程運轉雙向優化。
四是常態隊伍，鞏固烘烤精益人才基礎。系統推進精益管理梯隊建設，整合QC小組活動診斷師、精益管理員和質量管理體系內審員三支隊伍，進一步完善精益管理人才培養長效機制。
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