煙草在線畢節消息　　據悉，貴州畢節復烤廠2016年以成本控制為核心，以安全生產為重點，以提高經濟效益為目標，深入開展“提質量、降成本，保安全、促發展”工作，為完成全年目標奠定基礎。

　　在生產經營管理中，引導員工樹立危機意識、超前意識，認清當前煙草行業發展形勢，培養其愛崗敬業的精神。一是嚴控運行指標管理，降低設備運行故障率，加強設備點檢和保養，使其到達設備出力最佳狀態。二是加強物資管理，嚴格執行物資領用制度；實施“零庫存”管理，降低庫存資金，盤活庫存資產。三是實施“細、嚴、實”管理手段，降低辦公費、招待費、差旅費等非生產性費用開支。四是大力開展修舊利廢等活動。本著“能用舊不用新，能自制不外購，能自修不外委”的原則，對設備、配件進行回收修復再利用，倡導節約之風。

　　在安全管理中，堅持“以人為本”的管理理念，從管理、制度、措施方面著手，落實安全生產責任制。一是加強安全宣傳教育，提升員工安全行為意識。充分利用各種宣傳載體，以及在廠區和生產現場設置安全警示標語等，為安全生產渲染氣氛。二是開展安全警示教育培訓活動，提升全員安全技能。組織安全員分析總結事故教訓，舉一反三；生產和倉儲部門認真開展好“我當一天安全員”活動，消除人為責任事故。三是強化勞動紀律和安全監督檢查。不斷提升安全管理部門和各部門安全員兩級安全巡查的作用，督促隱患整改，減少和杜絕各類事故的發生。四是加大對生產死角等的檢查和巡查力度，消除安全隱患，確保機組安全穩定運行。