煙草在線瀘西消息　　根據(jù)精益管理工作要求，云南省紅河州瀘西復(fù)烤廠于1月16日組織召開設(shè)備精益改善技術(shù)交流會。16家外協(xié)單位和廠領(lǐng)導、各部門負責人及相關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干50余人參加會議討論。

　　會上，云南巨力電力工程股份有限公司等16家外協(xié)單位結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，對所研發(fā)的最新產(chǎn)品及先進技術(shù)分別作了創(chuàng)新工作經(jīng)驗分享匯報、交流。并針對瀘西廠生產(chǎn)工藝及設(shè)備運行實際情況，分析查找設(shè)備缺陷、不足的同時，圍繞節(jié)能降耗、流程改善、物流優(yōu)化、設(shè)備效率提升、自動化、信息化等方面，為瀘西廠的設(shè)備技術(shù)改善積極出謀劃策，就精益管理的推進、現(xiàn)場改善的途徑與方法提出了大量寶貴意見。在現(xiàn)場互動交流環(huán)節(jié)中，與會人員積極參與，踴躍地發(fā)表各自的意見和建議，并就精益改善項目推行過程中遇到的問題、困惑進行提問交流。

　　匯報結(jié)束后，瀘西廠主要負責人對各外協(xié)廠家精益改善項目建議進行點評，現(xiàn)場提出、安排布置了21個精益改善項目，并針對下一階段推進精益改善工作提出了具體要求：一是要強化認識，切實做到“苦練內(nèi)力、借助外力、精準發(fā)力”。瀘西廠通過幾年推行精益管理工作，取得了一定的成效，但距離“精益管理”仍有很大的差距，因此必須充分認識到推行精益生產(chǎn)工作的長期性與艱巨性。通過培訓、活動實踐等形式不斷提升員工綜合素質(zhì)，適當借助外協(xié)廠家專業(yè)技術(shù)能力，查找問題根源及精益改善課題突破方向，精準發(fā)力，集中資源、全策全力突破各項生產(chǎn)瓶頸。二是改善無止境。精益改善工作需從小處做起，需全員參與，要循序漸進，持續(xù)不斷進行。三是穩(wěn)步推進精益管理工作。精益改善工作的開展遵循“點、線、面”的原則，采取分步走的策略，有序推進，最終達到不斷降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益。

　　會議恰逢春節(jié)將至，廠紀檢委員、專職副書記就廉潔規(guī)范再次重申、強調(diào)，要求各相關(guān)方及本廠工作人員嚴格遵守八項規(guī)定，強化規(guī)范意識，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，切忌出現(xiàn)違反公司二十個嚴禁工作紀律要求，發(fā)生吃拿卡要、收送禮金等現(xiàn)象，充分營造公平、公正的良好氛圍，引導各相關(guān)方通過提升維修技術(shù)、提高服務(wù)水平來獲得瀘西廠的認可，真正實現(xiàn)雙贏。