煙草在線文山消息　　金雞報曉，萬象更新。2017年新春的喜慶氣氛還沒有消退，從云南省煙草專賣局（公司）又傳來喜訊——文山復烤廠精益改善建議《改進梗打包機壓頭，減少物料耗用》獲得2016年度云南煙草商業優秀精益改善建議表彰，這也是文山復烤廠獲得省級表彰的第二個精益改善項目。

　　說起此次獲獎，項目的實施者：生產加工車間二班班長陽光炬和機修工杜紅明都表現得非常淡定，他們說：“這沒有什么，我們只是解決了工作中的問題而已。”

　　勤于鉆研，小改動解決大問題。

　　在2016年的一次成品質量抽檢中，文山復烤廠發現廣東中煙客戶的一批煙梗紙箱內襯塑料袋存在破損現象。廣東地處沿海地區，空氣濕度大，包裝內襯塑料袋出現破損，不利于煙梗的長期保存。

　　經過認真查看，陽光炬和杜紅明找到了問題的癥結所在：由于梗打包機壓頭尺寸較大，壓頭與紙箱之間無足夠的間隙，壓頭下壓時與內襯塑料袋發生擦掛，導致內襯塑料袋邊角破損，再加之壓頭下壓的力量解除后，煙梗回彈膨脹，就容易把內襯塑料袋撐裂。

　　問題雖然找到了，如何解決卻是個難題。車間職工想了很多辦法，都不能從根本上解決問題。如果重新購置設備，無疑會造成資金浪費，不符合文山復烤廠即將搬遷技改的實際。怎么辦？事情似乎陷入了僵局。困難面前，杜紅明的“牛勁”一下子就上來了，他暗暗對自己說：“我就不信這個邪！我一定要把這個問題解決掉！”

　　車間里，大家都知道，杜紅明是設備維修方面的行家里手，也是一個很較真的人，面對設備故障，他只相信自己的經驗和判斷，只要是他認準的事情，他就會一根筋地去鉆研，絞盡腦汁也要想出辦法來，非把事情做成不可！

　　經過商議，找到了問題的解決辦法：在原壓頭的下面加裝一個小壓頭，縮小壓頭面積。一想到這個問題可能影響到客戶滿意度，他們兩人一分鐘也等不了，馬上組織機修人員利用廢舊的槽鋼和角鐵，自己設計、自己加工制作出一個920mm×500mm×210mm的小壓頭（原有壓頭尺寸為1050mm×630mm×120mm）。裝上一試，只要適當調整壓頭下壓深度，就完全可以滿足工作要求！不僅徹底杜絕了內襯塑料袋破損現象，減少包裝物料耗用，而且還可以實現大壓頭用于碎片包裝、小壓頭用于煙梗包裝的兩種用途，方便又靈活。

　　按照2016烤季生產廣東中煙長梗5000件計算，項目的實施可節約人工費用43200元，節約生產輔材耗用21300元，產生了較好的經濟效益。看到車間職工用最短的時間、最少的費用、最實用的方法解決了問題，保證了成品質量和包裝外觀質量，廣東中煙客戶不禁豎起了大拇指！

　　在文山復烤廠，像這樣立足自身現實，力求用最少投入取得最好效果的精益改善項目并不少見，像陽光炬、杜紅明一樣有著“廠興我榮、廠衰我恥”情懷的職工為數眾多，他們不善言辭，說不出高深的道理，只知道日復一日、年復一年地做好自己的工作，遇到問題，首先想到的不是上報領導、請求外援，而是自力更生、自主專研、自己想辦法解決問題，多年積淀下來，這已經成為他們的思維習慣和行為習慣。一直以來，文山復烤廠設備維修費用都是全復烤公司最低，正是得益于這種自力更生的精神和由此培養起的較強的設備自主維修能力。

　　滴水穿石，非一日之功。工作中一個個小小的改進，是源于對生產工藝和質量控制因素的捻熟于胸，源于對設備性能和構造的了如指掌，更是源于一份客戶利益至上的堅定信念，源于一份精益求精、不斷進取的工匠精神！

　　善于引導，硬措施激發軟實力。

　　談及開展全員精益改善活動帶來的變化，陽光炬深有感觸地說：“通過廠里和車間的宣傳發動，采取了以班組為單位，下達精益改善建議量化指標等方式，職工積極性得以充分調動。不論是新職工還是老職工，大家都會主動加強設備巡查和質量監控，遇到問題主動出主意想辦法，以前那種“事不關己高高掛起”的現象得到了根本的改變。”

　　改變的背后，是文山復烤廠推行全員精益改善工作堅定的決心和過硬的措施。為了適應行業發展要求，增強精益改善活動的實效性，激發職工潛能和活力，文山復烤廠緊緊圍繞提質、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實施方案》，確定了具體的量化考核指標，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動、“五小”活動有機融合，形成了比較成熟的實施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導職工立足崗位實際積極建言獻策，促使職工主動去尋求工作改進的事項和機會。

　　在主動適應變化的過程中，職工們逐漸認識到，創新并非陽春白雪、高不可及，立足本崗，工作改進無處不在，持續改進，量變轉為質變就是創新。現在，大家對精益改善已經不再“談虎色變”，每個人都開始重新審視自己的工作，積極提出精益改善建議，“改進框煙露天存儲方式”、“葉片烤機回潮區加裝排潮系統”、“設立廚師姓名標識牌”等一批精益改善項目正在廣泛實施，持續改進，已經成為大家日常工作中的一部分。

　　按照慣例，文山復烤廠每年4月份組織開展全廠QC小組活動注冊登記，對各部門報送的QC項目進行科學分類、合理轉化，通過評審的項目，由廠科技創新工作領導小組牽頭，同時充分發揮9名QC小組活動初級診斷師的作用，認真組織各相關部門人力、物力、財力進行實施，通過團隊協作，推動形成全廠創新工作一盤棋。

　　2016年，文山復烤廠共組織開展了4次精益改善建議評審活動，各部門呈報精益改善建議共124項，經廠精益改善建議評審小組審核后采納77項，已實施完成76項，在改進工作流程、降低成本費用、提升客戶滿意、減少設備故障、防控安全風險等方面取得了實實在在的成效，為增強企業軟實力建設發揮了積極的作用。年底，文山復烤廠通過各級會議、廠區宣傳欄等方式，對參與精益改善項目的44名職工進行了表彰獎勵。一時間，職工之間談論的話題都是誰的精益改善項目效果怎么樣、誰獲得了多少獎勵，崇尚創新、學習先進、持續改進在企業上下蔚然成風。

　　近年來，國家實施供給側結構性改革，企業發展方式正在發生著深刻的轉變。文山復烤廠緊跟時代發展步伐，通過實施全員精益改善，引導職工放眼未來發展，深挖內部潛力，一點一滴地改變著職工的思想觀念，一點一滴地增強著職工的創新意識，逐漸激發起職工的創新工作熱情，全員改善、全員創新在文山復烤廠方興未艾。

　　精益改進，功在不舍。文山復烤廠將持續完善管理平臺、暢通建言渠道，努力營造全員創新工作氛圍，讓精益改善活動成為助力管理水平提升的春風，吹開百花競艷的春天。
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