煙草在線文山消息　　金雞報(bào)曉，萬(wàn)象更新。2017年新春的喜慶氣氛還沒(méi)有消退，從云南省煙草專賣局又傳來(lái)喜訊——文山復(fù)烤廠精益改善建議《改進(jìn)梗打包機(jī)壓頭，減少物料耗用》獲得2016年度云南煙草商業(yè)優(yōu)秀精益改善建議表彰。這也是文山復(fù)烤廠獲得省級(jí)表彰的第二個(gè)精益改善項(xiàng)目。

　　說(shuō)起此次獲獎(jiǎng)，項(xiàng)目的實(shí)施者，生產(chǎn)加工車間二班班長(zhǎng)陽(yáng)光炬和機(jī)修工杜紅明都表現(xiàn)得非常淡定，他們說(shuō)：“這沒(méi)有什么大不了，我們只是解決了工作中的問(wèn)題而已。”

　　勤于鉆研，小改動(dòng)解決大問(wèn)題

　　2016年3月，在一次常規(guī)的成品質(zhì)量抽檢中，文山復(fù)烤廠發(fā)現(xiàn)廣東中煙客戶的一批煙梗紙箱內(nèi)襯塑料袋存在破損現(xiàn)象。廣東地處沿海地區(qū)，空氣濕度大，包裝內(nèi)襯塑料袋出現(xiàn)破損，不利于煙梗的長(zhǎng)期保存。

　　經(jīng)過(guò)認(rèn)真查看，陽(yáng)光炬和杜紅明找到了問(wèn)題的癥結(jié)所在：由于梗打包機(jī)壓頭尺寸較大，壓頭與紙箱之間無(wú)足夠的間隙，壓頭下壓時(shí)與內(nèi)襯塑料袋發(fā)生擦掛，導(dǎo)致內(nèi)襯塑料袋邊角破損，再加之壓頭下壓的力量解除后，煙梗回彈膨脹，容易把內(nèi)襯塑料袋撐裂。

　　問(wèn)題找到了，但如何解決卻是個(gè)難題。車間職工想了很多辦法，都不能從根本上解決問(wèn)題。如果重新購(gòu)置設(shè)備，無(wú)疑會(huì)造成資金浪費(fèi)，不符合文山復(fù)烤廠即將搬遷技改的實(shí)際。怎么辦？事情似乎陷入了僵局。困難面前，杜紅明的“牛脾氣”一下子就上來(lái)了，他暗暗對(duì)自己說(shuō)：“我就不信這個(gè)邪！我一定要把這個(gè)問(wèn)題解決掉！”

　　車間里，大家都知道，杜紅明是設(shè)備維修方面的行家里手，也是一個(gè)很較真的人。面對(duì)設(shè)備故障，他只相信自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，只要是他認(rèn)準(zhǔn)的事情，他就會(huì)一根筋地去鉆研，絞盡腦汁也要想出辦法來(lái)。

　　經(jīng)過(guò)一次又一次的討論、爭(zhēng)執(zhí)，終于找到了問(wèn)題的解決辦法：在原壓頭的下面加裝一個(gè)小壓頭，縮小壓頭面積。一想到這個(gè)問(wèn)題可能影響到客戶滿意度，他們兩人一分鐘也等不了，馬上組織機(jī)修人員利用廢舊的槽鋼和角鐵，自己設(shè)計(jì)、自己加工制作出一個(gè)920mm×500mm×210mm的小壓頭（原有壓頭尺寸為1050mm×630mm×120mm）。裝上一試，只要適當(dāng)調(diào)整壓頭下壓深度，就完全可以滿足工作要求！這個(gè)小小的改變，不僅徹底杜絕了內(nèi)襯塑料袋破損現(xiàn)象，減少包裝物料耗用，而且還可以實(shí)現(xiàn)大壓頭用于碎片包裝、小壓頭用于煙梗包裝的兩種用途，方便又靈活。

　　按照2016烤季生產(chǎn)廣東中煙長(zhǎng)梗5000件計(jì)算，項(xiàng)目的實(shí)施可節(jié)約人工費(fèi)用43200元，節(jié)約生產(chǎn)輔材耗用21300元，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。看到車間職工用最短的時(shí)間、最少的費(fèi)用、最實(shí)用的方法解決了問(wèn)題，保證了成品質(zhì)量和包裝外觀質(zhì)量，廣東中煙客戶不禁豎起了大拇指！

　　在文山復(fù)烤廠，像這樣立足自身現(xiàn)實(shí)，力求用最少投入取得最好效果的精益改善項(xiàng)目并不少見(jiàn)。像陽(yáng)光炬、杜紅明這樣有著“廠興我榮、廠衰我恥”情懷的職工為數(shù)眾多，他們不善言辭，說(shuō)不出高深的道理，只知道日復(fù)一日、年復(fù)一年地做好自己的工作，遇到問(wèn)題，首先想到的不是上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、請(qǐng)求外援，而是自己想辦法解決問(wèn)題，多年來(lái)，自力更生、自主鉆研已經(jīng)成為他們的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。正是因?yàn)橛辛怂麄?#xff0c;一直以來(lái)，文山復(fù)烤廠設(shè)備維修費(fèi)用在全復(fù)烤公司都是最低，為企業(yè)節(jié)約了大量維修費(fèi)用。

　　滴水穿石，非一日之功。工作中一個(gè)小小的改進(jìn)，源于對(duì)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制因素的不懈鉆研，源于對(duì)設(shè)備性能和構(gòu)造的捻熟于胸，更是源于一份客戶利益至上的堅(jiān)定信念，源于一份精益求精、不斷進(jìn)取的工匠精神！

　　善于引導(dǎo)，硬措施激發(fā)軟實(shí)力

　　職工勤于鉆研的背后，是文山復(fù)烤廠推行全員精益改善工作堅(jiān)定的決心和過(guò)硬的措施。為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，增強(qiáng)精益改善活動(dòng)的實(shí)效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復(fù)烤廠緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)，與組織績(jī)效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際積極建言獻(xiàn)策，促使職工主動(dòng)去尋求工作改進(jìn)的事項(xiàng)和機(jī)會(huì)。

　　談及開(kāi)展全員精益改善活動(dòng)帶來(lái)的變化，陽(yáng)光炬深有感觸地說(shuō)：“以班組為單位下達(dá)精益改善建議量化指標(biāo)，并納入績(jī)效考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。現(xiàn)在，不論是新職工還是老職工，大家都會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)設(shè)備巡查和質(zhì)量監(jiān)控，遇到問(wèn)題主動(dòng)出主意想辦法，以前那種“事不關(guān)己高高掛起”的現(xiàn)象得到了根本的改變。”

　　在主動(dòng)適應(yīng)變化的過(guò)程中，職工們逐漸認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新并非高不可及，立足本崗，工作改進(jìn)無(wú)處不在。現(xiàn)在，大家對(duì)精益改善已經(jīng)不再“談虎色變”，每個(gè)人都開(kāi)始重新審視自己的工作，積極提出精益改善建議，“改進(jìn)框煙露天存儲(chǔ)方式”、“葉片烤機(jī)回潮區(qū)加裝排潮系統(tǒng)”、“設(shè)立廚師姓名標(biāo)識(shí)牌”等一批精益改善項(xiàng)目正在廣泛實(shí)施。持續(xù)改進(jìn)，已經(jīng)成為干部職工日常工作中的一部分。

　　2016年，文山復(fù)烤廠共組織開(kāi)展了4次精益改善建議評(píng)審活動(dòng)，各部門呈報(bào)精益改善建議共124項(xiàng)，經(jīng)廠精益改善建議評(píng)審小組審核后采納77項(xiàng)，已實(shí)施完成76項(xiàng)。項(xiàng)目的實(shí)施，在改進(jìn)工作流程、降低成本費(fèi)用、提升客戶滿意、減少設(shè)備故障、防控安全風(fēng)險(xiǎn)等方面取得了實(shí)實(shí)在在的成效，為增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。年底，文山復(fù)烤廠通過(guò)各級(jí)會(huì)議、廠區(qū)宣傳欄等方式，對(duì)參與精益改善項(xiàng)目的44名職工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一時(shí)間，職工之間談?wù)摰脑掝}都是誰(shuí)的精益改善項(xiàng)目效果怎么樣、誰(shuí)獲得了多少獎(jiǎng)勵(lì)，崇尚創(chuàng)新、學(xué)習(xí)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)在企業(yè)上下蔚然成風(fēng)。

　　近年來(lái)，國(guó)家實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，企業(yè)發(fā)展方式正在發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變。立足這一變化，文山復(fù)烤廠通過(guò)營(yíng)造氛圍、暢通渠道，引導(dǎo)職工放眼未來(lái)發(fā)展，深挖內(nèi)部潛力，讓精益改善活動(dòng)成為助力管理水平提升的春風(fēng)，吹開(kāi)百花競(jìng)艷的春天！