煙草在線盧氏消息　　2017年以來，河南省盧氏分公司認(rèn)真貫徹落實國家局、省局、市局關(guān)于煙葉生產(chǎn)工作的新部署、新要求，堅持把嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線作為工作要求去落實，作為工作紀(jì)律去遵守，全面推行“三精”工作法，確保把合同管住，把面積做實。

　　一是精準(zhǔn)流程，把合同簽準(zhǔn)。嚴(yán)格落實市公司煙葉種植收購合同管理辦法，堅持“一申、二查、三建檔、四公開、五調(diào)整”工作流程，把合同簽準(zhǔn)，嚴(yán)防多簽少種、少簽多種等不規(guī)范問題發(fā)生。

　　二是精確信息，把面積做實。核準(zhǔn)煙農(nóng)戶籍、聯(lián)系方式、基礎(chǔ)設(shè)施等基本信息。利用GPS定位技術(shù)，對計劃種煙的地塊位置進(jìn)行定位，插標(biāo)立界，注明煙農(nóng)姓名、種植品種、面積、地塊經(jīng)緯度，把面積做實。

　　三是精細(xì)考核，把要求落實。進(jìn)一步完善星級管理考核評價體系，將合同落實、技術(shù)措施落實、不適用煙葉處理、收購管理與約時約量交售任務(wù)完成情況作為評定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對煙農(nóng)的考核管理。同時強(qiáng)化對合同管理工作的檢查考核，將考核結(jié)果與煙站職工績效工作掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。