煙草在線遵義消息　　2017年貴州省煙草工作會議提出“聚焦目標(biāo)　創(chuàng)新驅(qū)動　同舟共濟推進(jìn)創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展”，為全年的工作提供了重要遵循和行動指南。把思路變?yōu)榇胧?#xff0c;把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，把任務(wù)變?yōu)槌晒?#xff0c;需要執(zhí)行力作保障。成事之要，貴在力行，重在履事。執(zhí)行力凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映著能力和水平，“擼起袖子加油干、撲下身子抓緊干”，努力把今年目標(biāo)任務(wù)變成一件件實事、一份份實效。因此，我們必須下功夫提高執(zhí)行力，讓實干有為不折不扣的貫穿在項目建設(shè)的全過程。

　　一、提高執(zhí)行力，必須認(rèn)清目標(biāo)，做到清晰前行

　　今年貴州遵義廠上半年需狠抓“平安工地創(chuàng)建”，嚴(yán)把施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)關(guān)，加快技改建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)，確保技改工程質(zhì)量。又要做實烤季復(fù)工的各項準(zhǔn)備工作，面臨的任務(wù)和工作量大，為保證全體員工都看得見方向、抓得住措施、摸得到成績。我廠緊緊抓住技改建設(shè)和烤季復(fù)工兩大目標(biāo)，重點圍繞這一重心做好宣貫，通過召開目標(biāo)和措施討論會和職工大會，把員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，將目標(biāo)和要求傳達(dá)到每一個人，做到人人心中有目標(biāo)，件件事情有方向，把力用在關(guān)鍵點上，讓項目建設(shè)和烤季復(fù)工準(zhǔn)備工作在既定的軌道上快速前行。

　　二、提高執(zhí)行力，必須細(xì)致規(guī)劃，做到有的放矢

　　俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我們只有未雨綢繆，提前做好預(yù)備工作，才能做到有的放矢。為此，針對技改建設(shè)和烤季復(fù)工工作重心和難點、工作措施和要求的不一致情況，我廠依據(jù)不同階段的重點工作，分門類別，認(rèn)真制定、評審工作方案。一是以落實年度任務(wù)為目標(biāo)，層層明確工作目標(biāo)責(zé)任制，將9大項類任務(wù)指標(biāo)細(xì)化、分解，實行人頭認(rèn)領(lǐng)，時限倒逼，一項一項抓落實。二是以陣地建設(shè)為手段，通過設(shè)置任務(wù)責(zé)任區(qū)，安全責(zé)任區(qū)和黨員責(zé)任區(qū)活動，將各專業(yè)的人員分別按組別和技改區(qū)域進(jìn)行科學(xué)、合理劃分，讓現(xiàn)場每一個員工了解工作目標(biāo)、監(jiān)管重點、履職要求，促進(jìn)現(xiàn)場工作任務(wù)的提速增效。

　　三、提高執(zhí)行力，必須時時把控，做到制度落實

　　為了保障每一個措施的落實，我廠把工作的重點放在班組、放到關(guān)鍵節(jié)點上。一是緊盯班組環(huán)節(jié)，將“安全、質(zhì)量、速度”實施到施工單位班組長層級，零距離探討項目施工遇到的困難、存在的問題，尋找解決方案，共謀現(xiàn)場項目管理預(yù)控水平提升。二是緊盯關(guān)鍵節(jié)點的管理，細(xì)致研究梳理出工作中可能發(fā)生問題的重點環(huán)節(jié)、重點事項、重點時段等，認(rèn)真加以排查，對排查出的征兆性、苗頭性問題從人、機、物、法、環(huán)環(huán)節(jié)查找原因，并及時協(xié)調(diào)加以解決。三是緊盯業(yè)務(wù)公開環(huán)節(jié)，利用公示牌進(jìn)行公示，主動亮出業(yè)務(wù)工作計劃、進(jìn)度，亮出施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，督促各專業(yè)組和施工單位把管理重心放到，施工過程管控上，促進(jìn)工作效率提升。

　　四、提高執(zhí)行力，必須科學(xué)考核，做到監(jiān)督到位

　　我廠把實施目標(biāo)責(zé)任考核作為推進(jìn)工作，提升效能的重要抓手，在認(rèn)真分析研究去年目標(biāo)考核效果不佳的原因基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，按照“真實反映、合理評價、實行獎懲、激發(fā)熱情”的原則，對目標(biāo)考核工作的范圍、內(nèi)容、考核途徑和辦法等進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計和安排。一是做到突出“二條主線”，即突出績效考核會來總結(jié)分析問題，更好的推進(jìn)工作；突出施工班組獎懲考核，更好的推進(jìn)施工現(xiàn)場監(jiān)管工作。二是把握“二個環(huán)節(jié)”，即根據(jù)工作崗位職責(zé)不同，劃分了各科室共性指標(biāo)和個性指標(biāo)，并相應(yīng)制定了相關(guān)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，促使工作落地有聲。三是拓展監(jiān)管途徑，通過建立QQ群和微信群，將現(xiàn)場問題監(jiān)督、檢查、曝光機制簡單化、常態(tài)化，并做到動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管理，使之達(dá)到工作有序開展，促進(jìn)各崗位人員履行職責(zé)到位。

　　當(dāng)前，散葉煙葉復(fù)烤樣板線的三大主機已初具雛形，距離投產(chǎn)竣工的目標(biāo)已很近了，我們將繼續(xù)把全部的心思和精力用在校準(zhǔn)方向、抓落實上來，確保目標(biāo)一件一件落到實處、一件一件抓出成效，如期實現(xiàn)今天年9月1日具備生產(chǎn)條件的目標(biāo)。

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