煙草在線遵義消息　　2017年貴州省煙草工作會議提出“聚焦目標　創(chuàng)新驅動　同舟共濟推進創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展”，為全年的工作提供了重要遵循和行動指南。把思路變?yōu)榇胧?#xff0c;把目標變?yōu)楝F實，把任務變?yōu)槌晒?#xff0c;需要執(zhí)行力作保障。成事之要，貴在力行，重在履事。執(zhí)行力凝聚著心血和責任，體現著作風和意志，反映著能力和水平，“擼起袖子加油干、撲下身子抓緊干”，努力把今年目標任務變成一件件實事、一份份實效。因此，我們必須下功夫提高執(zhí)行力，讓實干有為不折不扣的貫穿在項目建設的全過程。

　　一、提高執(zhí)行力，必須認清目標，做到清晰前行

　　今年貴州遵義廠上半年需狠抓“平安工地創(chuàng)建”，嚴把施工現場的安全生產關，加快技改建設進度推進，確保技改工程質量。又要做實烤季復工的各項準備工作，面臨的任務和工作量大，為保證全體員工都看得見方向、抓得住措施、摸得到成績。我廠緊緊抓住技改建設和烤季復工兩大目標，重點圍繞這一重心做好宣貫，通過召開目標和措施討論會和職工大會，把員工的思想認識統一起來，將目標和要求傳達到每一個人，做到人人心中有目標，件件事情有方向，把力用在關鍵點上，讓項目建設和烤季復工準備工作在既定的軌道上快速前行。

　　二、提高執(zhí)行力，必須細致規(guī)劃，做到有的放矢

　　俗話說：“凡事預則立，不預則廢”，我們只有未雨綢繆，提前做好預備工作，才能做到有的放矢。為此，針對技改建設和烤季復工工作重心和難點、工作措施和要求的不一致情況，我廠依據不同階段的重點工作，分門類別，認真制定、評審工作方案。一是以落實年度任務為目標，層層明確工作目標責任制，將9大項類任務指標細化、分解，實行人頭認領，時限倒逼，一項一項抓落實。二是以陣地建設為手段，通過設置任務責任區(qū)，安全責任區(qū)和黨員責任區(qū)活動，將各專業(yè)的人員分別按組別和技改區(qū)域進行科學、合理劃分，讓現場每一個員工了解工作目標、監(jiān)管重點、履職要求，促進現場工作任務的提速增效。

　　三、提高執(zhí)行力，必須時時把控，做到制度落實

　　為了保障每一個措施的落實，我廠把工作的重點放在班組、放到關鍵節(jié)點上。一是緊盯班組環(huán)節(jié)，將“安全、質量、速度”實施到施工單位班組長層級，零距離探討項目施工遇到的困難、存在的問題，尋找解決方案，共謀現場項目管理預控水平提升。二是緊盯關鍵節(jié)點的管理，細致研究梳理出工作中可能發(fā)生問題的重點環(huán)節(jié)、重點事項、重點時段等，認真加以排查，對排查出的征兆性、苗頭性問題從人、機、物、法、環(huán)環(huán)節(jié)查找原因，并及時協調加以解決。三是緊盯業(yè)務公開環(huán)節(jié)，利用公示牌進行公示，主動亮出業(yè)務工作計劃、進度，亮出施工過程中發(fā)現的問題和不足，督促各專業(yè)組和施工單位把管理重心放到，施工過程管控上，促進工作效率提升。

　　四、提高執(zhí)行力，必須科學考核，做到監(jiān)督到位

　　我廠把實施目標責任考核作為推進工作，提升效能的重要抓手，在認真分析研究去年目標考核效果不佳的原因基礎上，結合工作實際，按照“真實反映、合理評價、實行獎懲、激發(fā)熱情”的原則，對目標考核工作的范圍、內容、考核途徑和辦法等進行了科學設計和安排。一是做到突出“二條主線”，即突出績效考核會來總結分析問題，更好的推進工作；突出施工班組獎懲考核，更好的推進施工現場監(jiān)管工作。二是把握“二個環(huán)節(jié)”，即根據工作崗位職責不同，劃分了各科室共性指標和個性指標，并相應制定了相關的考核評分標準，促使工作落地有聲。三是拓展監(jiān)管途徑，通過建立QQ群和微信群，將現場問題監(jiān)督、檢查、曝光機制簡單化、常態(tài)化，并做到動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管理，使之達到工作有序開展，促進各崗位人員履行職責到位。

　　當前，散葉煙葉復烤樣板線的三大主機已初具雛形，距離投產竣工的目標已很近了，我們將繼續(xù)把全部的心思和精力用在校準方向、抓落實上來，確保目標一件一件落到實處、一件一件抓出成效，如期實現今天年9月1日具備生產條件的目標。

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