煙草在線專稿　　2017年全省煙草商業工作會議提出“同舟共濟推進創新持續共同發展”，為復烤公司“十三五”時期發展提供了重要的行動指南和根本遵循。理解好、落實好同舟共濟謀發展對于復烤公司今后一段時期破解難題、實現突破起著至關重要的作用。

　　深刻理解同舟共濟蘊含的強大精神動力

　　《孫子?九地》有云：“夫吳人與越人相惡也，當其同舟而濟，遇風，其相救也如左右手。”這是同舟共濟最早的史書記載，意即同處驚濤駭浪中，即使同舟的人平時意見相左，此時，也會團結互助，盯住登岸的目標，共渡難關。同舟共濟，核心在于“共”和“濟”，“共”就是要在統一的協調下，共同面對、攜手共進，“濟”就是要互幫互助、包容前行。當前，煙草行業面臨“三個持續下滑、兩個居高不下”嚴峻形勢，貴州煙草商業持續增長的動力、支撐發展的后勁、進一步增長的空間嚴重不足，行業的大形勢和貴州煙草商業的具體形勢疊加在一起，體現在兩個字－－困難。逆水行舟、不進則退，在發展的航路上風浪來臨的關鍵時刻，高體仁同志提出同舟共濟推進創新持續共同發展，為全省煙草商業破浪前行指明了航向。同舟共濟，就是要“號令統一、令行禁止”，同舟共濟，就是要“力往一處使、勁往一處發”，同舟共濟，就是要“緊盯遠方的航標、緊握手中的船槳”，唯有如此，我們才能克服發展航路上的驚濤駭浪，開辟未來增長的新航程。

　　精準對焦貴州復烤企業面臨的嚴峻形勢

　　剛剛過去的一年，行業卷煙銷售阻力持續加大，工業公司庫存依然居高不下，煙葉收購總量持續下滑，煙草鏈上下游同時加壓復烤環節，致使公司2016年加工量同比下降了10.53%。2017年，形勢依舊不容樂觀，結合實際情況，我們認為有“三個更加突出”：一是煙葉加工資源不足難題更加突出。2017年全國煙葉收購量為4100萬擔，全省煙葉收購量為490萬擔，可以預判，未來一段時間，復烤公司煙葉加工資源不足難題會更加突出。二是成本控制難度更加突出。2017年，全省煙葉收購量同比減少、規模效益下滑、攤銷成本增大、社會勞動力價格上漲，“三重壓力”下成本控制難度更加突出。三是工業企業個性化需求更加突出，保障難度增加。未來一段時間，工業企業的產品重心將跟隨市場態勢進行調整，勢必對打葉復烤環節工藝技術提出新的考量，屆時其個性化加工需求將更加突出。

　　“474”全面落實創新持續共同發展

　　困難是實際存在的，但辦法總比困難多。2017年，我們將拿出爬坡過坎的毅力和精神，使出壯士斷腕的勇氣和決心，窮盡一切力量在創新發展上下苦功，想盡一切辦法在持續發展上下硬功，花盡一切氣力在共同發展上下狠功，以追求極致的精神，擼起袖子加油干，以“474”的工作思路全面落實創新持續共同發展。

　　切實增強“四個意識”：

　　一是切實增強創新發展意識。更進一步發揮創新驅動發展作用，鼓勵支持、切實增強每個干部職工的創新發展意識，拓展創新工作半徑，延伸創新工作范圍，打破思維定式，采取有力措施，充分調動廣大創新主體的積極性和創造性，走好創新驅動發展道路。二是切實增強質量服務意識。毫不動搖、花更大氣力推進“質量管理年”活動，繼續狠抓“片煙歸倉”，切實增強質量服務意識，不斷提升加工水平，拓寬生存發展空間，用加工品質留住客戶、贏得市場、謀求發展。三是切實增強降本增效意識。緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內功”基本定位，樹立節約發展理念，著力抓好目標引領、源頭管控、過程控制、課題帶動、責任落實，確保降本增效取得突出效果。四是切實增強規矩工作意識。繼續強化工作紀律，不斷增強規矩工作意識，發揚“實干”精神，切實用工作規矩提升工作質量，用工作紀律提高工作效率。

　　全面提升“七個水平”：

　　一是狠抓生產經營不放松，全面提升服務水平。積極探索落實“保香保潤”的復烤加工新要求。圍繞工業客戶個性化需求，提升服務質量，完成投料加工480萬擔。重點滿足貴州中煙的產品需求，把加工好“貴煙”原料作為我們義不容辭的責任。二是狠抓稅利核心不松懈，全面提升管理效益。確保完成3.71億元稅利目標，實現年度資金收益5000萬元以上。三是狠抓黨建“壓艙石”不松手，全面提升從嚴治黨水平。四是狠抓項目推進及監管，全面提升規范工作水平。確保遵義復烤廠建成使用，湄潭、銅仁復烤廠開工建設。五是狠抓崗位晉升關鍵，全面提升隊伍建設水平。六是狠抓安全隱患整改，全面提升安全管理水平。七是狠抓塑造復烤“新形象”，全面提升軟實力建設水平。

　　狠抓四個“工作要義”：

　　一是穩發力?！耙徊揭粋€腳印”、“一環一環扣好”、“保持定力、扎實推進”，時刻堅持穩的態度，用創新不斷實現平穩發展，用平穩不斷夯實創新基礎。努力實現穩中求精、精中求進、進中有為。二是準對焦。緊盯目標靶子，圍繞全年各項目標任務精準對焦；緊盯問題靶子，圍繞如何切實有效解決實際問題精準對焦。三是實干事。制定詳細、務實的工作計劃和目標，分解職責，讓責任層層分解，逐級落實；細化、量化目標任務，使每一位員工、每一個崗位都有指標，確保各項任務有序推進。四是嚴考核。加大工作考核力度，持續完善考核結果與工資收入掛鉤的薪酬分配機制；更加注重結果導向，嚴格按照考核結果兌現獎懲，多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得；充分調動各方面的工作積極性，注重發揮干部員工創新精神，鼓勵干部職工敢闖敢試，探索適合各單位特點的新做法、新經驗。