煙草在線宣威消息　　今年，云南省宣威分公司加強煙葉生產管理，不斷挖掘生產潛力，促進煙葉生產提質增效。在實施煙葉生產過程中，以煙葉轉型發展為重點，從生產、服務、物資、內部管理等方面推進煙葉精益生產管理。　

　　推進以市場為導向的精益生產。依據工業企業需求，確定調撥計劃和等級結構，形成年度訂單生產，將訂單生產貫穿到整個經營管理，將年度目標層層分解到相關科室、煙站和農戶，保障優質足量供給；圍繞名牌信譽，堅持工商研良好合作，以基地單元建設為抓手，將實用科技精準精益服務到田到人，推進品牌導向型基地單元建設；在煙葉全域實行網格化精益管理，抓住品種、育苗、移栽、中耕管理等重點環節，匹配生產原料原料；持續推進績效管理，對精益管理實施目標考核，保障轉型生產促發展。　

　　推進以質量為核心的精益生產。實施煙葉生產動態管理，建立煙葉生產動態管理系統和完善《宣威市烤煙綜合標準體系》，集成煙葉生產技術精準服務體系，實現各類技術有效應用，保證實用技術的先進性；落實“三項”關鍵技術，全面推廣適應規模種植的采烤分一體化、殘膜污染治理、水肥一體化等關鍵技術，實現精良技術、精準作業，有效提高煙葉質量，進一步優化了煙葉等級結構；通過引進新型農機、轄區自制農機具、強化設備設施維護保養等措施，提高煙草機械化耕作水平，實現煙葉降本增效。

　　推進以“四化”為特征的精益服務。依托煙農專業合作社，改變傳統技術服務模式，將技術和勞務轉化為服務產品，打造煙草專業化服務品牌；實行市場化運作，按照“突出質量、按需定量、服務保障、按需對接”的原則，在煙葉生產各環節導入市場化機制，在保證技術落實到位率的基礎上，落實服務人員與服務需求的有效對接，提高服務效率與服務質量；服務規范化，通過優化作業流程、固化作業模式，實行人、田、機配比率，減少誤工現象和重復勞動現象；科技隊伍正規化，實行“報名、初審、培訓、考試、聘用”的選聘流程，加強精益服務考核，依據考核結果兌現補貼費用。　

　　推進以管理為重點的精益內管。集成全面質量管理體系，集合省、曲靖、宣威三方內管措施辦法，形成綜合內部精益管理體系，構建煙葉全面質量管理體系，著力在煙葉質量追蹤信息、煙葉生產和收購優質服務、優化生產資源配置、服務經營管理、關鍵技術服務效果追蹤方面做細做實，將煙葉質量管理始終貫穿在生產收購全過程，促進了生產、服務、管理各環節工作措施到位率顯著提高。集成績效管理體系，構建分公司、煙葉站、科室和員工生產經營目標體系，大力應用工作測評和激勵機制，保障精益生產各項工作精準落實。

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