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煙草在線會理消息 為深入推進精益設備管理，近日，四川會理復烤廠組織生產(chǎn)員工開展精益改善活動，切實解決設備運行中存在的問題。
一是聚焦問題開單子。按照“八大浪費”原則分別從設備故障率、性能和影響工藝質(zhì)量等方面著手，找出存在的問題共68項，并向管理層遞交問題清單，將全體員工的思想認識引導至精益管理中來，形成“人人學精益、事事講精益、處處比精益”的良好氛圍。
二是聚焦論證避圈子。問題清單從項目實施的必要性、可行性、經(jīng)濟性、安全性進行論證后，提出改善課題攻關項目，組織相關人員實施改善，避開管生產(chǎn)不管設備，管安全不管設備等活動圈子，實現(xiàn)“做精益人、用精益法、干精益事”的全員參與氛圍。
三是聚焦實施掛鏈子。對形成生產(chǎn)現(xiàn)場改善的項目納入技術、維修、操作人員合力攻關，層層落實精益改善責任鏈，與年度設備檢修質(zhì)量掛鉤，實行產(chǎn)中降本增效或指標提升效果驗證，達到“精益煉人、做精育人、有益利業(yè)”的改善氛圍。
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