煙草在線攀枝花消息　　為進一步強化煙葉管理部門服務能力，強化服務水平，2017年以來，四川攀枝花市局（公司）持續優化煙葉生產管理機制，創新管理，強化服務，不斷增強產業發展的內生動力。

　　一是緊盯三個維度，創新機構設置。以整合“市、縣、站”三級管理資源為關鍵，著力優化機構設置、人員配置。有效整合機關管理資源，將煙葉推廣中心與煙葉生產科合并，實現了部門職能職責相融合和“人員、資源、工作”三優化，科技創新與生產運用無縫對接。有效整合縣（區）分公司管理資源，按照“撤并煙點、站科合一”的思路，全面優化縣（區）煙葉管理機構、人員設置，實施扁平化管理，減少管理層級，減少站點管理崗位38人，增加基層一線服務人員19人，切實提高煙葉生產管理效率和站點服務實力。

　　二是緊盯發展需求，創新管理體系。以關鍵目標任務為導向，全面推行分階段項目推進、全部門參與、全績效掛鉤的煙葉生產管理模式，打破部門壁壘，成立了由3個煙葉部門、10個保障部門52名人員組成的分階段項目組，全年分備耕育苗、移栽田管、采烤預檢、收購調撥四個階段，項目組與縣（區）月度績效、年度結果指標共同掛鉤，減少考核次數，加大對縣（區）的指導與幫助，形成上下一心、齊抓共管、全員煙葉的良好格局。

　　三是緊盯關鍵矛盾，創新補貼機制。針對近年來在產前投入方面存在“前期投入浪費大，后期收購結構差”的突出矛盾，我們結合國家局煙葉生產投入新辦法，轉變原低于采購價格銷售物資的間接補貼方式為支付資金直接補貼方式，引導煙農優化煙葉結構，提升煙葉質量，達到提質增收的目的，預計畝均收入增加240元。

　　四是緊盯隊伍建設，創新技能評價。對全市254名煙葉技術人員進行技能測評，優勝劣汰、持證上崗。采用理論和實操相結合的方式，分育苗、田管、植保、烘烤、分級五個版塊內容進行測評，結果應用于煙葉基層從業資格和勞動關系認證，促進煙葉技術隊伍業務素質整體提高。