煙業(yè)智匯
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煙草在線會理消息 為保障生產(chǎn)有序開展，近期，會理復(fù)烤廠采取三項措施加強(qiáng)成品在庫管理，確保物流通暢。
一是強(qiáng)化人員培訓(xùn)。組織成品保管員開展崗位操作技能、6S知識、安全知識等方面的知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識、質(zhì)量意識，確保在庫成品有效管理。
二是強(qiáng)化6S管理。組織人員按照6S管理要求，對庫房重新進(jìn)行定置規(guī)劃，增設(shè)定置線，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，進(jìn)一步提高庫房有效利用率，保障成品入庫、出庫暢通。
三是強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施管理。定期組織開展計量器具、測量工具點(diǎn)檢、巡檢，強(qiáng)化特種設(shè)備管理，建立特種設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬，加強(qiáng)規(guī)范管理，有效降低設(shè)備維修費(fèi)用，確保物流設(shè)施完好，使用安全。
