煙草在線師宗消息　　自“7S”現場管理活動開展以來，為提升現場管理水平，提高生產和工作效率，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）結合煙葉收購現場的實際情況，有計劃的組織了一系列現場管理整治活動。

　　全面開展“7S”現場管理。按照專分散收管理流程，設置作業工序，優化工作流程，著力提升專業分級作業過程的工序化和組織化程度；煙包或散煙堆等級標識要醒目，煙包或散煙堆與堆間有明顯隔離；成包煙葉要內置三員卡并且填寫清晰完整、放置正確；倉庫地面要清潔，無碎煙和雜物。以會議學習的方式對員工進行了理論宣講，讓員工明確了“7S”現場管理的目的及意義，然后通過縣局組織的視頻學習，讓員工對“7S”現場管理的標準有了最直觀的了解，在這個基礎上，企管科及煙站對員工下達了大到崗位工具擺放、崗位安全隱患、崗位周邊衛生、崗位規章制度，小到個人物品整理、個人勞保佩戴、更衣S室周邊衛生、個人行為習慣的具體整頓要求，并指出重在保持、貴在堅持的良好習慣。同時，煙站負責人不定期進行檢查，對于不合格不達標的崗位及個人從嚴考核，限期整改。

　　目前師宗縣煙草專賣局（分公司）煙站煙葉收購“7S”現場管理活動成效顯著，為實現　“節能、降耗、安全、增效”的“7S”現場管理目標，為減少浪費、保障安全、提高效率，實現年度生產經營目標打下良好的基礎。