煙草在線盧氏消息　　全市各單位主要負責人座談會議之后，河南省盧氏縣分公司以“三個落實”為切入點，著力抓好煙葉收購后期管理。

　　一是落實好入戶預檢制度，力求把不合格煙葉勸止站外。以站點為單位，每日通過手機定量下達預檢任務，嚴格站內站外“雙重”考核和績效掛鉤責任制，堅持水分超限不進站、扎捆不規范不進站、“四混”煙及非推廣品種煙不進站的“四不進站”原則，把預檢不合格煙葉勸止站外，打牢優化結構基礎。

　　二是落實好收購現場管理措施，力求把不合規行為拒之棚外。加大派駐質量暨廉政監督員工作考核，加強收購人員管理，強化遠程視頻監控監督，全力落實好約時定點、輪流交售、密碼驗級、封閉收購制度，認真解決好等級和質量爭議，認真查糾不規范行為，把一切不合規行為拒之棚外，切實維護好收購秩序。

　　三是落實好優質優價原則，力求把等級標準掌穩把平。強化站長、主檢員、檢驗員、保管員質量管理責任考核獎懲，強力落實樣品仿制、對樣收購、校對眼光、班后自查和逆向溯源質量管理制度，加強對預檢、分級、定級人員的監督，杜絕人情煙、面子煙，確保分級定級生人熟人一個樣、上午下午一個樣、前期后期一個樣。