煙草在線師宗消息　　黨的十九大報告提出實施鄉村振興戰略，在云南省師宗縣干部群眾中引起了強烈反響，大家信心倍增，一致認為這是黨對農業、農村和農民的關懷，是破解“三農”問題的鑰匙，為全縣農業農村發展注入了強大動力。在2018年煙葉生產備耕工作中，師宗縣煙草專賣局（分公司）積極引導廣大煙農適應“控制總量、提質增效、轉型發展”新時代，努力實現煙葉生產轉型發展。

　　十九大報告指出，新時代我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。適應這個轉變，必須從根本上解決城鄉發展不平衡和“三農”發展不充分的問題。

　　一是講思想，從煙葉生產理念上引導煙農做新時代的堅定者。引導煙農主動調整生產經營思路，走出計劃只能增、不能減，規模只能上、不能下的誤區，確保規模穩住、紅線守住、結構控住、質量把住，加快“四個轉變”，打造有型、有范、有性、有感的“四有”師宗特色品牌，實現煙葉產業發展從產品規模效益型向品牌質量效益型轉變。　

　　二是講政策，從生產組織形式上引導煙農做新時代的受益者。協助村組、煙農做好土地流轉工作，推動優質土地向種煙能手、經營能手流轉，為適度規模集中連片種植創造條件；煙草、鄉鎮、村組、煙農合作社聯動，培育有技術、會經營、懂管理，以此為生，精于此道的現代職業煙農隊伍，推進生產組織形式由傳統小戶分散種植向“適度規模種植+合作社”轉變。

　　三是講科技，從作業方式上引導做新時代的急先鋒。以“兩頭工場化、中間機械化、全程專業化”為目標，完善配套設施和技術，推進育苗、烘烤和分級等“三場”標準化作業、流程化操作、工序化運行；高標準推進基本煙田建設，為田間機械化作業提供有利條件；推廣應用地理信息、遠程監控、煙草物聯網遠程遙感“三個平臺”和煙葉管理、煙站管理、煙農合作社管理“三個系統”，加快煙葉生產作業方式轉變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。

　　四是講先進，從生產管理上引導煙農做新時代的奮進者。組織烤煙科技員擔任煙農學習成本管理的“顧問”，上好“成本管理課”，引導煙農牢固樹立投入產出理念，學會將土地、技術等分散的生產要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發揮各類資源的作用，獲得最大的經營收益。