煙草在線專稿　　近幾年來(lái)，全國(guó)煙葉市場(chǎng)供大于求的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，煙葉生產(chǎn)規(guī)模逐年控減，且今后幾年都不會(huì)緩和，只會(huì)加劇。2017年，國(guó)家局要求各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格按照訂單組織生產(chǎn)；2018年，全國(guó)煙葉工作要求仍是“控總量、守紅線”。在此背景下，如何打造江西省贛州市石城縣煙葉“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)、質(zhì)量基礎(chǔ)、隊(duì)伍建設(shè)”的典范，進(jìn)一步提升石城煙葉質(zhì)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定石城煙葉生產(chǎn)規(guī)模，是石城煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要課題。

　　一、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的典范，在整體促平衡上下功夫

　　1.尋合力，強(qiáng)意識(shí)。發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)能有效促進(jìn)地方財(cái)政增長(zhǎng)、農(nóng)民增收，穩(wěn)定煙葉種植面積、收購(gòu)量對(duì)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極意義；優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的煙葉能為工業(yè)企業(yè)提供原料保障。抓宣傳、勤匯報(bào)、多溝通，強(qiáng)塑“質(zhì)量市場(chǎng)”的意識(shí)，統(tǒng)一地方政府、農(nóng)戶、煙技員思想認(rèn)識(shí)，形成當(dāng)?shù)卣熮r(nóng)、工業(yè)、公司的合力，齊心協(xié)力做好質(zhì)量攻堅(jiān)。

　　2.抓落實(shí)，攻質(zhì)量。一是強(qiáng)基礎(chǔ)。針對(duì)石城集約化育苗大棚、專業(yè)化分級(jí)場(chǎng)所、農(nóng)機(jī)存放場(chǎng)所不完善的情況，積極爭(zhēng)取市局公司、地方政府支持，解決資金困難，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)保障。二是抓培訓(xùn)。針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)及薄弱環(huán)節(jié)，提前印發(fā)《技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)》、《致煙農(nóng)的一封信》將政策、技術(shù)要點(diǎn)宣傳到位；制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、考核方案，采取靈活多樣的方式組織全體煙葉從業(yè)人員、煙農(nóng)進(jìn)行理論宣傳、培訓(xùn)，組織技能比武、分級(jí)競(jìng)賽，不斷提升煙技員、煙農(nóng)隊(duì)伍抓好煙葉質(zhì)量能力。三是引示范。根據(jù)石城《2018年示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》，嚴(yán)格縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)示范區(qū)建設(shè)面積、技術(shù)落實(shí)，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)檢查、評(píng)比、考核，保證引領(lǐng)示范效果。四是抓落實(shí)。根據(jù)《中共石城縣委　縣政府關(guān)于2018年煙葉工作的意見(jiàn)》及《2018年煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好“三深一高”、培育壯苗、平衡施肥、營(yíng)養(yǎng)土堆漚、中耕培土、統(tǒng)防統(tǒng)治、不適煙葉處理、成熟采烤、鮮煙分類、分級(jí)保管、收購(gòu)純度等關(guān)鍵技術(shù)措施的落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)及技術(shù)薄弱點(diǎn)重點(diǎn)攻堅(jiān)，促進(jìn)技術(shù)真正落地。五是優(yōu)專服。加強(qiáng)合作社建設(shè)指導(dǎo)，在開(kāi)展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)五項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展移栽、施肥、采收、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的服務(wù)，形成全覆蓋、全過(guò)程的專業(yè)化服務(wù)體系。六是嚴(yán)收購(gòu)。繼續(xù)狠抓水分控制、等級(jí)純度工作。加強(qiáng)初分保管、預(yù)檢管理，嚴(yán)格責(zé)任追溯，把質(zhì)量問(wèn)題解決在進(jìn)站收購(gòu)前，提高收購(gòu)效率與質(zhì)量。同時(shí)，將村鎮(zhèn)種煙干部、煙技員及其親屬納入“特殊群體”管理，嚴(yán)格按照“定時(shí)收購(gòu)-專人監(jiān)管-造冊(cè)監(jiān)督”的流程加強(qiáng)的收購(gòu)管理，杜絕“人情煙”。

　　3.重創(chuàng)新，優(yōu)管理。一是技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，諸如“便捷式編煙機(jī)”、“扒蔸器”、“精準(zhǔn)定株計(jì)數(shù)器”“覆膜機(jī)”、“打穴施肥機(jī)”等實(shí)用專利發(fā)明，解決生產(chǎn)困難。二是科技創(chuàng)新。大力推廣植物生長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)調(diào)節(jié)劑的施用，提高煙株抗性及煙葉質(zhì)量；開(kāi)展病蟲害預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)及綠色防控，降低煙葉農(nóng)殘，提高煙葉安全性。三是收購(gòu)保管創(chuàng)新。煙葉下烤初分后，按照薄膜包裹，木炭、石灰吸潮的新方式保管，保持原煙水分適宜；全面實(shí)施固定場(chǎng)所專業(yè)化分級(jí)，專業(yè)化分級(jí)后煙葉直接進(jìn)入收購(gòu)線，大力提高煙葉的純度，確保青雜煙等負(fù)組煙葉不進(jìn)入正組。

　　二、打造質(zhì)量基礎(chǔ)的典范，在移栽前下功夫

　　1.把好人。種植計(jì)劃向懂技術(shù)、講誠(chéng)信的基本煙農(nóng)傾斜，煙技員及煙技員直屬親屬不得種煙。煙農(nóng)種煙必須向轄區(qū)煙站提交《煙葉種植申請(qǐng)書》，轄區(qū)煙站進(jìn)行嚴(yán)格審核后才能簽訂種植收購(gòu)合同。鼓勵(lì)適度規(guī)模種植，嚴(yán)控干部煙、大戶種煙，大戶種煙面積控制在40畝以內(nèi)。

　　2.選好田。合理進(jìn)行煙稻、煙蓮輪作，避免在低洼、易澇等容易發(fā)生自然災(zāi)害的地方種煙。

　　3.整好地。搞好田間“三光”，有條件的進(jìn)行稻草還田，酸性土壤施用白云石灰或白云石粉50～100㎏調(diào)節(jié)土壤酸堿度。堅(jiān)持先深翻曬土，后旋耕，再起壟施肥，基肥采取雙行深條施，起壟后根據(jù)土壤墑情及時(shí)噴施除草劑、拉鏈?zhǔn)礁材ぁ⑼诤萌郎稀?/p>

　　4.育好苗。根據(jù)工業(yè)需求，繼續(xù)種植K326品種。根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整育苗播種期，提前備好育苗物資，做好苗棚清理、消毒。按計(jì)劃育足煙苗，嚴(yán)格苗床衛(wèi)生操作，防止煙苗帶病，播種后做好水分管理、養(yǎng)分管理、溫濕度管理及病蟲害防治，及時(shí)間苗、剪葉、控苗、煉苗。

　　5.漚好土。全面推行帶營(yíng)養(yǎng)土移栽，在移栽25天前配置堆漚足夠的營(yíng)養(yǎng)土。

　　三、打造煙葉隊(duì)伍建設(shè)的典范，在考核管理上下功夫

　　1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照科學(xué)設(shè)崗、配齊配強(qiáng)的原則，積極引進(jìn)煙草、農(nóng)學(xué)、水利工程等相關(guān)專業(yè)的高等院校畢業(yè)生，充實(shí)到基層煙葉管理隊(duì)伍。切實(shí)加強(qiáng)后備煙技員建設(shè)，有計(jì)劃有梯次地引進(jìn)一批素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、能立足崗位、熱愛(ài)本職的大中專畢業(yè)生充實(shí)到煙技員崗位，確保配齊配足。在煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)合理配備煙農(nóng)輔導(dǎo)員，保障技術(shù)指導(dǎo)到位。

　　2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。一是高等院校合作，加強(qiáng)煙葉從業(yè)人員在職學(xué)歷教育。二是在繼續(xù)開(kāi)展好煙葉分級(jí)工技能鑒定的基礎(chǔ)上，積極探索開(kāi)展煙葉種植工、調(diào)制工技能鑒定工作，加強(qiáng)以賽促訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。落實(shí)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作，打通人才成長(zhǎng)通道。三是切實(shí)保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)管理人員、煙技員和職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)幫帶，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　3.加強(qiáng)考核管理，提升執(zhí)行能力。嚴(yán)格實(shí)行層級(jí)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。對(duì)煙技員實(shí)行“重點(diǎn)工作+月度工作+年終考核”的考核方式，煙站（分站、片區(qū)）負(fù)責(zé)人負(fù)管理連帶責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)工作和技術(shù)薄弱點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，采取明查暗訪、隨機(jī)抽查的方式，做到檢查無(wú)死角。將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)與生產(chǎn)扶持掛鉤，培養(yǎng)煙農(nóng)良好的農(nóng)事操作習(xí)慣，讓煙農(nóng)自覺(jué)落實(shí)適用技術(shù)成為常態(tài)。

　　4.加強(qiáng)安全管理。加強(qiáng)員工安全教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全能力。督促員工遵守交通規(guī)則，騎摩托車必須佩戴安全頭盔；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程；禁止工作期間中午喝酒。落實(shí)煙站值班制度，做好各項(xiàng)安全檢查，及時(shí)排除安全隱患。嚴(yán)格物資供應(yīng)，保證資金安全。