煙草在線專稿　　2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實(shí)施貴州中煙多元化“十三五”規(guī)劃關(guān)鍵的一年。投資公司要以十九大為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)貴州中煙工作會議精神，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力打造產(chǎn)品品牌，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，培育新項目，加快市場拓展，著力提升企業(yè)的競爭能力和盈利水平，在做好在建項目的同時，積極拓展新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)。

　　投資公司要持續(xù)提升多元化企業(yè)市場建設(shè)能力，有效推進(jìn)項目建設(shè)和社會市場拓展，確保市場化營業(yè)收入和利潤總額同比穩(wěn)步增長，努力擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。堅持按照行業(yè)“規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)健經(jīng)營”的工作方針，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，落實(shí)“十三五”時期重點(diǎn)工作，更加主動地圍繞中心工作，深入挖掘潛力，聚焦目標(biāo)任務(wù)，突出市場主線，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

　　一是緊緊圍繞“貴煙”品牌發(fā)展，服從主業(yè)，夯實(shí)配套主業(yè)服務(wù)項目，并以“一穩(wěn)定、兩提升”為今年工作重點(diǎn)，采取積極有效措施確保現(xiàn)有市場份額穩(wěn)定，積極拓展自有產(chǎn)品省內(nèi)外市場，確保銷售量和銷售收入兩提升。做實(shí)臺江礦泉水項目，發(fā)揮優(yōu)勢資源項目引領(lǐng)作用。銀江生態(tài)養(yǎng)殖項目以自營店為突破口，逐步拓展終端消費(fèi)市場。升級物業(yè)項目管理資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和“內(nèi)涵式增長”。加強(qiáng)紙業(yè)煙箱項目內(nèi)部質(zhì)量管控，切實(shí)做好“兩煙”包裝紙箱的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　二是落地新興業(yè)務(wù)，確保“十三五”時期新項目建設(shè)順利推進(jìn)，做好金融類優(yōu)質(zhì)企業(yè)的增資擴(kuò)股項目，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，積極尋找符合多元化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢項目。

　　三是從嚴(yán)推進(jìn)規(guī)范管理，努力促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。以預(yù)算管理為主線，強(qiáng)化財務(wù)管理。持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營及項目工程全過程審計監(jiān)督管理。推進(jìn)項目投資和物資采購工作信息化，全面建立符合國家局要求的采購信息管理系統(tǒng)服務(wù)平臺。深化生產(chǎn)安全責(zé)任制，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)清單化，以“安全責(zé)任清單”、“安全工作任務(wù)書”等形式分解到各管理層級，融入到企業(yè)各項管理工作中。

　　四是持續(xù)優(yōu)化崗位管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。持續(xù)開展崗位優(yōu)化及薪酬體系建設(shè)工作，提升人才隊伍建設(shè)的計劃性和預(yù)見性。優(yōu)化績效考核、深入推進(jìn)員工履職考核工作，提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。創(chuàng)新用人機(jī)制，探索市場化專業(yè)人才引進(jìn)模式。

　　我們要緊扣新時代、新思想、新要求，心存致遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，砥礪前行，踐行新思想，踏上新征程，激發(fā)新作為，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，始終在決策上、目標(biāo)上、工作上堅決與貴州中煙黨組和福貴投資公司黨委保持高度一致，深入學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)和貴州中煙2018年工作會議精神，始終保持最好精神狀態(tài)，不斷提高決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，使生產(chǎn)經(jīng)營等各項管理工作更具鮮活力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力，打造培育新動力和提升傳統(tǒng)動力的“雙核”企業(yè)，推進(jìn)投資公司持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。（作者系貴州中煙投資管理公司黨委書記、總經(jīng)理）

　　
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