煙草在線專稿　　2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施貴州中煙多元化“十三五”規劃關鍵的一年。投資公司要以十九大為指引，認真貫徹落實貴州中煙工作會議精神，持續夯實管理基礎，努力打造產品品牌，瞄準新目標，培育新項目，加快市場拓展，著力提升企業的競爭能力和盈利水平，在做好在建項目的同時，積極拓展新領域、新產業。

　　投資公司要持續提升多元化企業市場建設能力，有效推進項目建設和社會市場拓展，確保市場化營業收入和利潤總額同比穩步增長，努力擴大優質資產。堅持按照行業“規范運作、穩健經營”的工作方針，做好統籌規劃，落實“十三五”時期重點工作，更加主動地圍繞中心工作，深入挖掘潛力，聚焦目標任務，突出市場主線，做好經濟運行工作。

　　一是緊緊圍繞“貴煙”品牌發展，服從主業，夯實配套主業服務項目，并以“一穩定、兩提升”為今年工作重點，采取積極有效措施確保現有市場份額穩定，積極拓展自有產品省內外市場，確保銷售量和銷售收入兩提升。做實臺江礦泉水項目，發揮優勢資源項目引領作用。銀江生態養殖項目以自營店為突破口，逐步拓展終端消費市場。升級物業項目管理資質，實現產業鏈延伸和“內涵式增長”。加強紙業煙箱項目內部質量管控，切實做好“兩煙”包裝紙箱的生產經營工作。

　　二是落地新興業務，確?！笆濉睍r期新項目建設順利推進，做好金融類優質企業的增資擴股項目，切實提高經營管理水平和經濟效益，積極尋找符合多元化企業可持續發展的優勢項目。

　　三是從嚴推進規范管理，努力促進企業穩定經營。以預算管理為主線，強化財務管理。持續推進生產經營及項目工程全過程審計監督管理。推進項目投資和物資采購工作信息化，全面建立符合國家局要求的采購信息管理系統服務平臺。深化生產安全責任制，推進責任落實清單化，以“安全責任清單”、“安全工作任務書”等形式分解到各管理層級，融入到企業各項管理工作中。

　　四是持續優化崗位管理，加強人才培養。持續開展崗位優化及薪酬體系建設工作，提升人才隊伍建設的計劃性和預見性。優化績效考核、深入推進員工履職考核工作，提升員工干事創業的積極性。創新用人機制，探索市場化專業人才引進模式。

　　我們要緊扣新時代、新思想、新要求，心存致遠，腳踏實地，砥礪前行，踐行新思想，踏上新征程，激發新作為，深入學習貫徹黨的十九大精神，始終在決策上、目標上、工作上堅決與貴州中煙黨組和福貴投資公司黨委保持高度一致，深入學習貫徹行業和貴州中煙2018年工作會議精神，始終保持最好精神狀態，不斷提高決策能力和領導能力，使生產經營等各項管理工作更具鮮活力、戰斗力、創新力，打造培育新動力和提升傳統動力的“雙核”企業，推進投資公司持續、健康、高質量發展。（作者系貴州中煙投資管理公司黨委書記、總經理）

　　
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