煙草在線畢節(jié)消息　　2018年，打葉復烤企業(yè)應對卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉庫存過高、產(chǎn)能壓縮的局面沒有根本改變，面臨加工資源減少趨勢凸顯，成本管控壓力加大、客戶需求日益?zhèn)€性化等挑戰(zhàn)，為適應總需求低迷和總供給過剩的市場格局新常態(tài)，貴州畢節(jié)復烤廠聚焦五點發(fā)力，認真謀劃2018年度工作：　

　　一、聚焦作風建設 全面提升工作能力

　　一是要求干部職工提高思想認識和政治站位，自覺遵守黨的紀律；二是始終堅持問題導向，強化責任與使命擔當；三是增強廣大干部員工的使命感、責任感和緊迫感，全力“謀跨越求突破，加快邁過低谷期”。四是繼續(xù)弘揚工匠精神，把平凡的工作做精，把復雜的工作做細，簡單的事情重復做，重復的事情認真做；五是通過對標通報找差距、定目標，不好高騖遠，促進各項工作再上新臺階。

　　二、聚焦現(xiàn)場管理 提高服務加工能力

　　一是要立足“四個精”，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效，滿足客戶個性需求；二是要以為客戶創(chuàng)造增值服務為導向提高意識，為溝通與交流提供便利；三是端正服務態(tài)度，用真心、細心、誠心、耐心、恒心，不忘為客戶服務的初心，打造服務品牌；四是要加強員工安全技術教育和安全操作技能培訓，防微杜漸；五是要做好生產(chǎn)現(xiàn)場設施設備的維護保養(yǎng)，減少設備故障，降低設備運行、維修等安全隱患。

　　三、聚焦降本增效 提高精益管理水平

　　一是要以規(guī)范管理為前提，立足于做正確的事和正確地做事；二是要以精準管理為外延，以精益管理為內(nèi)核，致力于用更少的消耗創(chuàng)造更大的價值；三是要從定額編制、需求計劃、采購管理、庫存管理、過程管控等方面入手，達到輔助材料及機物料消耗最低、庫存最少的目標；四是梳理優(yōu)化各業(yè)務環(huán)節(jié)流程，加強勞務費用管控；五是在現(xiàn)有的倉容條件下，科學合理調(diào)度安排待加工生產(chǎn)煙葉、物資倒運，減少倒轉頻次，加強重點費用事前、事中和事后的控制管理；六是要轉變思想，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，多種形式宣貫節(jié)約成本，在材料管理、設備控制、能源使用等方面不斷優(yōu)化努力降耗，做好、做實降本增效工作。

　　四、聚焦產(chǎn)品質(zhì)量 提高加工工藝技術水平

　　一是繼續(xù)深化質(zhì)量管理活動年，利用現(xiàn)有精益化人機結合式挑選線優(yōu)勢實現(xiàn)標準化分選、均衡投料，更進一步提高生產(chǎn)加工水平；二是明確均質(zhì)化加工核心質(zhì)量目標，加強溝通協(xié)調(diào)，強化工藝執(zhí)行和質(zhì)量管控，重點控制加工批次成品煙堿和水分變異系數(shù)，密切關注葉片結構、葉中含梗、成品雜物、箱內(nèi)密度等指標，深度挖掘質(zhì)量提升空間；三是加快原煙倉庫建設，增加配方儲葉柜、改造打葉設備、增加干燥區(qū)長度和烤梗機冷卻區(qū)域，調(diào)整檢測室布局等。四是打造挑選品牌，專心專注、追求至精至善，在提升挑選效率、提高挑選質(zhì)量上深挖潛力，開展精細化的選葉服務；五是通過多級除雜、分類除雜、人機結合除雜等多種技術手段，降低煙葉含雜率，提高純凈度；六要采用控制前移、數(shù)字配方、配比的方法和思路調(diào)節(jié)批次內(nèi)化學指標的均勻性，多方面提高片煙均質(zhì)化水平，通過比例配方挑選等方式，實現(xiàn)對煙堿CV值的控制。

　　五、聚焦隊伍穩(wěn)定 全面提升操作技能

　　一是在加工量銳減且一條線生產(chǎn)的情況下，確保員工隊伍思想穩(wěn)定，富余生產(chǎn)人員內(nèi)部分流自我消化；二是要加強培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，提升操作技能，在現(xiàn)有人力資源基礎上打造一支高素質(zhì)高技能的人才隊伍。