煙草在線貴州消息　　2018年工作會上，貴州煙葉復烤公司明確了打造“全國一流打葉復烤企業(yè)”的目標，人力資源是實現目標的首要前提。對此，貴州復烤集思廣益，明確了聚焦“薪酬福利、人事管理、績效管理、員工培訓”四個方面發(fā)力的工作思路，旨在進一步盤活人力資源，為企業(yè)實現既定目標提供堅強保障。

　　一是聚焦薪酬福利管理。通過年初對全年薪酬福利額度及項目進行測算和計劃，年中對薪酬福利發(fā)放情況進行檢查，年末對薪酬福利使用情況盤點，確保全年薪酬福利額度和項目都處于可控狀態(tài)，確保不發(fā)生超政策、超進度、超項目發(fā)放情況。

　　二是聚焦隊伍管理。加強干部隊伍管理，著力干部的選拔任用、員工崗位調整流程管理、人力資源信息系統管理、人事檔案審核管理、勞務外包管理等方面發(fā)力，進一步規(guī)范選人用人流程，優(yōu)化人力資源配備。通過構建業(yè)務外包方約束機制，力爭2018年度勞務費用同比節(jié)約成本100萬元。

　　三是聚焦崗位績效管理。組織開展公司績效考評交流會，進一步加強考評結果的運用，最大限度完善和發(fā)揮績效考評的效能。著眼優(yōu)化崗位變動績效調整方式，加大年度績效考評力度，嚴格執(zhí)行職稱評定資格要求，提升人員對崗位工作的積極性和認可度。

　　四是聚焦員工培訓管理。制定專項考核方案，將培訓學時及學分納入部門及員工的考核指標上。開展“煙葉分級工”、“煙草物流工”、“打葉復烤操作工”、“煙機設備修理工”四個工種的鑒定。通過因材施教、分級負責、線上線下等方式，加強對員工的培養(yǎng)，創(chuàng)造更大的崗位價值。