金秋十月，金葉飄香。

　　在河南省三門(mén)峽市盧氏縣煙葉收購(gòu)主戰(zhàn)場(chǎng)，到處吹奏著精益管理之風(fēng)，給繁忙而緊張的煙葉收購(gòu)工作帶來(lái)了片片生機(jī)。

　　杜關(guān)煙葉工作站：小講評(píng)激發(fā)大活力

　　站點(diǎn)名片：杜關(guān)煙葉工作站2019年種煙面積11040畝，計(jì)劃收購(gòu)量28460擔(dān)，日均規(guī)定收購(gòu)量不低于28460公斤，收購(gòu)直接參與人員100余人。

　　工作重點(diǎn)：如何把收購(gòu)人員管住，把工作積極性提上去，讓?shí)徫回?zé)任落地，做到“環(huán)環(huán)有人管、人人肩有擔(dān)”，讓煙葉收購(gòu)忙而有序、繁而有章，自收購(gòu)伊始就成了杜關(guān)煙站首要解決的大事。在全面推行網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)上，該站在每日講評(píng)上細(xì)做文章，為職工“搭臺(tái)”，讓職工“上臺(tái)”，為收購(gòu)管理帶來(lái)新變化、新面貌。

　　精益措施：評(píng)一評(píng)優(yōu)差，“鼓鼓掌、紅紅臉”。每日班前由網(wǎng)格責(zé)任職工各自開(kāi)展講評(píng)，對(duì)本網(wǎng)格的任務(wù)完成和工作規(guī)范情況進(jìn)行回顧總結(jié)，落實(shí)好的公開(kāi)表?yè)P(yáng)，落實(shí)不到位的點(diǎn)出問(wèn)題，當(dāng)眾“紅紅臉、出出汗”。

　　講一講重點(diǎn)，“緊緊弦、劃劃線”。講評(píng)圍繞上級(jí)收購(gòu)政策、規(guī)定、要求，圍繞崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、考核辦法，圍繞當(dāng)日工作重點(diǎn)、要點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)，用通俗易懂的語(yǔ)言傳達(dá)講解給收購(gòu)人員，讓大家上崗時(shí)腦里有弦、心中有尺。

　　寫(xiě)一寫(xiě)日志，“碰碰頭、把把關(guān)”。每日點(diǎn)評(píng)內(nèi)容填寫(xiě)在專用記錄本上，每周站務(wù)會(huì)交由站長(zhǎng)評(píng)查，站長(zhǎng)結(jié)合各網(wǎng)格管理情況和點(diǎn)評(píng)日志向網(wǎng)格職工提出改進(jìn)建議，共同探討推進(jìn)收購(gòu)工作。

　　管理成效：短短的講評(píng)，激發(fā)起職工的參與感和主動(dòng)性，帶動(dòng)起收購(gòu)人員的榮譽(yù)心和責(zé)任心，讓收購(gòu)管理有抓手、有載體、有活力、有氛圍。正如該站站長(zhǎng)郭杰所言，“以前收購(gòu)我要管200號(hào)人，現(xiàn)在我只要管好5個(gè)網(wǎng)格職工就行，有更多的精力抓收購(gòu)質(zhì)量，有更富余的時(shí)間抓生產(chǎn)規(guī)劃，煙葉收購(gòu)也更加輕松高效”。

　　沙河煙葉收購(gòu)點(diǎn)：一張考核表管好一班人

　　站點(diǎn)名片：沙河煙葉收購(gòu)點(diǎn)2019年種煙面積4860畝，計(jì)劃收購(gòu)量12380擔(dān)，日均規(guī)定收購(gòu)量不低于15000公斤，收購(gòu)直接參與人員100余人。

　　工作重點(diǎn)：在今年的煙葉收購(gòu)中，沙河煙葉收購(gòu)點(diǎn)為打破散煙分級(jí)“大鍋飯”困局，解決分級(jí)工效低的難題，切實(shí)做到專業(yè)分級(jí)與預(yù)約交售的高度匹配，該點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)考核，推行“工效量化、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻”，著力發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，用“一張考核表”管住用好了專業(yè)分級(jí)“一班人”。

　　精益措施：人均分揀“一道線”，解決“干與不干一個(gè)樣”。明確專業(yè)分級(jí)各崗位每日基礎(chǔ)工資，組內(nèi)人員人均日分級(jí)數(shù)量達(dá)到50捆的“標(biāo)準(zhǔn)線”，工資按照基礎(chǔ)工資兌現(xiàn)，每超欠1捆，分別獎(jiǎng)扣該組每人2元。一道“達(dá)標(biāo)線”，打破了“大鍋飯”分揀，分級(jí)效率更高了。

　　返工扣罰“一把尺”，解決“干好干壞一個(gè)樣”。按照“一工位去青雜、二工位管分級(jí)”的崗位分工進(jìn)行責(zé)任追溯，因混青、混雜等原因返工的，每筐罰該組一工位分級(jí)工、組長(zhǎng)、質(zhì)管員各10元。因混部、混級(jí)等原因返工的，每筐罰該組二工位分級(jí)工、組長(zhǎng)、質(zhì)管員各10元。一把“懲罰尺”，壓實(shí)了質(zhì)管驗(yàn)收的責(zé)任，分級(jí)質(zhì)量更好了。

　　周期考核“一面旗”，解決“干多干少一個(gè)樣”。按照6天一輪的考核周期，依據(jù)分級(jí)量、不合格筐數(shù)量化各組分級(jí)工效，周期量化考核獲得“優(yōu)秀班組”的分級(jí)小組懸掛流動(dòng)紅旗，組內(nèi)每人每日獎(jiǎng)勵(lì)10元，最后一名懸掛流動(dòng)黑旗，組內(nèi)每人每日獎(jiǎng)勵(lì)10元，直至下輪重新評(píng)比。一面“紅黑旗”，提升了小組間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作氛圍更濃了。

　　管理成效：考核的要點(diǎn)在于可操作、能量化、有導(dǎo)向，沙河收購(gòu)點(diǎn)的專業(yè)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)考核正是做到了這“三點(diǎn)”，讓現(xiàn)場(chǎng)考核這個(gè)“指揮棒”發(fā)揮出實(shí)效，出現(xiàn)了收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的“來(lái)煙搶著挑、返工少又少、質(zhì)量節(jié)節(jié)高”的喜人景象。

　　張家煙葉收購(gòu)點(diǎn)：一張紙簽解難題

　　站點(diǎn)名片：張家煙葉收購(gòu)點(diǎn)2019年種煙面積3150畝，計(jì)劃收購(gòu)量8712擔(dān)，日均規(guī)定收購(gòu)量不低于8700公斤，收購(gòu)直接參與人員70余人。

　　工作重點(diǎn)：自專分散收推行以來(lái)，該點(diǎn)專業(yè)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理一直沒(méi)能跳出“快了好不了，好了快不了”的怪圈。為了找出既辦得到、又效果好的現(xiàn)場(chǎng)考核辦法，切實(shí)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“又好又快”的管理目標(biāo)，該點(diǎn)的探索從未停止，但始終沒(méi)能找出接地氣的“良方”。今年以來(lái)，張家收購(gòu)點(diǎn)抓住責(zé)任追溯到組不到人的癥結(jié)，通過(guò)煙筐“掛書(shū)夾，夾紙簽”的方式，創(chuàng)新攻克了多年難解決的質(zhì)量追溯難題。

　　精益措施：一張紙簽是怎樣發(fā)揮“追責(zé)”的作用呢？張家收購(gòu)點(diǎn)是這樣做的：在煙葉驗(yàn)收裝筐后的每個(gè)煙筐上，都用書(shū)夾夾一張紙簽，紙簽上顯示著這筐煙葉所屬的分級(jí)小組和分級(jí)臺(tái)，紙簽隨著收購(gòu)流程下行傳遞。在翻筺定級(jí)環(huán)節(jié)，哪筺不合格，是混青雜、還是隔級(jí)、或者混部，主評(píng)員發(fā)現(xiàn)后按簽?zāi)嫦蛩菰醋坟?zé)，是誰(shuí)分的級(jí)，哪個(gè)組長(zhǎng)把的關(guān)，哪個(gè)質(zhì)管員驗(yàn)收的，都清清楚楚、明明白白。然后，照章辦事，考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲到人，公示上墻。

　　管理成效：張家收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)馬建方說(shuō)：“這樣做，最大好處是便于追責(zé)，公平合理，能服人，易推行，徹底調(diào)動(dòng)起分級(jí)工的工作積極性和工作責(zé)任心。”

　　小小紙簽，意義非凡。它承載著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，承載著開(kāi)拓與創(chuàng)新。