煙草在線專稿　　云嶺論技，登高絕頂，靠的是十年磨一劍的付出，更有一個長劍善舞的廣闊平臺的支撐。

提供員工成長平臺是企業(yè)的使命

云南省五一勞動獎?wù)芦@得者李承華

云南省五一勞動獎?wù)芦@得者張良

　　云嶺論技

　　李承華獨自走在標(biāo)有“競賽專用通道”路面上時，不禁緊張起來。現(xiàn)在自己正代表著紅塔集團參加“第八屆云南煙草工業(yè)系統(tǒng)職業(yè)技能競賽暨第四屆云南煙草工業(yè)系統(tǒng)煙機設(shè)備維修職業(yè)技能競賽”的決賽，此時即將要進行GDX2包裝機維修比賽的分項中，對手都是已經(jīng)從基層篩選、理論考試、機械拆裝等一路過關(guān)斬將殺出來的頂尖高手。

　　現(xiàn)在進入比賽的最后一項——排除故障。第一步是繞機器一周觀察機器是否正常，據(jù)說高境界的老修理工可以看一眼或者聽聽聲音就能基本判斷出機器的故障所在。細心的李承華一眼就看出推煙排離合器手柄已經(jīng)脫開，心里有了底，立即確定出一個出人預(yù)料的方案——先從下游問題入手解決！隨后，精確設(shè)計了下一步要走的路線圖，然后轉(zhuǎn)身拆除輔料上面的塑封紙，再觀察鋁箔紙、商標(biāo)紙等是否處于正常工作狀態(tài)……這是一般選手并不在意的細節(jié)，這些簡單的動作可以節(jié)省寶貴的幾秒鐘時間。

　　裁判一聲令下，李承華撲向這個熟悉的GDX2，按下復(fù)位鍵，開機，顯示屏顯示傳送帶扭距離合器故障。打開蓋板，取走監(jiān)測器上覆蓋的雜物，復(fù)位，故障已排除！按比賽規(guī)則，還有第二個故障，這是李承華剛才就一眼看出的那個上游故障。快奔三步，右手握住推煙排離合器手柄，取走遮住監(jiān)測器的鋁紙，左手旋轉(zhuǎn)盤車手輪，“咔噠”一聲，對位成功，合上，完成！復(fù)位，開機，馬達轟鳴，GDX2歡唱著流淌出一包包音符般美妙的煙包。用時13分。

　　另一賽場卻靜得出奇，這里正進行煙機電氣技能的決賽。這是云南省總工會、云南省人力資源和社會保障廳聯(lián)合舉辦的云南省第八輪（2011-2012年）職工技術(shù)技能大賽的決賽。這個規(guī)模浩大的活動從2011年初就開始在全省范圍內(nèi)進行，涉及全省16個地州近百家企業(yè)1000多名技術(shù)工人參加選拔，到7月，最終確定了8個地州近20家企業(yè)組成的13個代表隊共103名選手進入決賽。

　　張良覺得世界靜止了，眼前的電腦成為自己大腦的一部分，電腦插孔處外接考試控制設(shè)備，PLC（可編程控制器）、電源、變頻裝置、接電板……試題是讓一只機械手動起來并準(zhǔn)確完成規(guī)定動作。

　　第一步畫好電路圖，做好標(biāo)號。第二步按圖接線。第三步編號程序。第四步，把程序下載到控制器，調(diào)試設(shè)備，按下確定鍵，機械手啟動、精準(zhǔn)完成動作！

　　這時候，考場鈴聲撥斷了所有考生繃緊的神經(jīng)。張良如夢方醒，環(huán)顧四周，全考場沒有一個考生的機械手動起來。裁判表情嚴(yán)肅，幾秒鐘后突然向張良伸出了大拇指。張良贏了！

　　十年磨礪

　　梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。張良、李承華雙雙奪魁后，被同事們笑稱“玉煙雙雄”。當(dāng)然，他們能登高絕頂、笑傲群雄，絕非一日之功。

　　立足本職，愛崗敬業(yè)，這是倆人的共性。張良寡言少語，為人低調(diào)，做事十分踏實。他主要負責(zé)卷包二車間A作業(yè)區(qū)卷包設(shè)備的電氣修理，并配合GD公司及HAUNI公司維護人員進行設(shè)備資產(chǎn)保全工作。他給自己定了一條規(guī)矩，做事不只滿足于“做了”，而是要“做到位了”，這個定位讓他做一切工作都高度投入，從不知道苦和累，從不計較得和失。李承華是同一車間的包裝機械修理工。他對技術(shù)精益求精，對利益卻無私奉獻，累活重活搶著干。倆人都是那種典型的“只會低頭干事，不會說話”的技術(shù)人員。

　　勤奮學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，是倆人的又一共性。張良和李承華鉆研技術(shù)都有一種近乎瘋狂的鉆勁兒和超人的“再學(xué)習(xí)”能力。張良非常善于總結(jié)平時的工作經(jīng)驗，善于利用外出培訓(xùn)、自學(xué)、同行切磋等一切可以利用的學(xué)習(xí)機會來提高自己。最讓同事津津樂道的一件事是他自己掏錢購買了一臺價格不菲的三菱PLC（可編程控制器），把家里的差不多所有家電都編程設(shè)置在了自動狀態(tài)——幾點煮飯、幾點洗衣、幾點開電視都靠這個機器控制。這種超強的學(xué)習(xí)能力使他能夠做到對高速卷包電氣設(shè)備的維修游刃有余。李承華在培訓(xùn)中聽過的最怦然心跳的一句話是“人機一體”。自從當(dāng)了修理工，李承華簡直是到了忘我的境界，上班是包裝機、下班是包裝機，夢到最多的還是包裝機，各種鼓輪、齒輪、部件把自己擠壓得像一支煙一樣十分渺小。一開始他把包裝機上的配件取下來，拆了裝，裝了拆，直到弄懂。上班下班一切空余時間都用來閱讀有關(guān)書籍，直到把整個機器變成了自己身體的一部分，就像武俠小說中的絕頂劍客實現(xiàn)了“人劍合一”。

　　視野開闊，技術(shù)創(chuàng)新，是倆人的又一共性。2007年10月中旬，正當(dāng)全車間大干四季度時，一臺G.D.H1000包裝機電氣故障，設(shè)備無法運行，生產(chǎn)計劃受到影響。全車間電氣修理人員和G.D.公司特派維修人員都無法找到問題，但張良硬是憑著不服輸?shù)木裾页隽舜鸢浮Ｏ襁@樣的事，李承華也常常碰到，有時只是一個小小創(chuàng)意，就能夠解決大問題。事實上，做修理工十多年間，倆人參與了車間大大小小各種技術(shù)改造、創(chuàng)新工作，獲得的專利、科技進步獎狀可以放滿幾個抽屜，可以說是碩果累累：張良先后榮獲“玉溪市工業(yè)企業(yè)職工技能大賽電工比賽二等獎”、“云南省工業(yè)企業(yè)維修電工技術(shù)狀元”等稱號；李承華2009年、2012年兩次獲“全國煙草技術(shù)能手”榮譽，2008年、2010年、2011年三次獲“云南中煙工業(yè)公司技術(shù)能手”榮譽。張良還因在2012云南省第八輪職工技術(shù)技能大賽中獲“技術(shù)狀元”稱號及“云南省五一勞動獎?wù)隆倍苯訒x升為高級技師，填補了玉煙沒有電氣高級技師的空白。

　　廣闊平臺

　　就像小說中的高手后面都有一個高人師父一樣，張良和李承華身后的這個高人就是紅塔集團的人才培養(yǎng)機制。

　　翻開《紅塔文化力》，紅塔集團對人才培養(yǎng)的定位是視之為企業(yè)對員工承擔(dān)的使命——為員工創(chuàng)造平臺。而在《紅塔文化?玉煙子系統(tǒng)》中，對人才培養(yǎng)工程有這樣一段敘述：人才培養(yǎng)工程立足于人的行為、知識和技能等顯性特征的管理，營造良好的人才成長環(huán)境，將人力資源真正轉(zhuǎn)化為人力資本，為玉溪卷煙廠的發(fā)展提供堅實的組織人才保障。

　　“十年樹木，百年樹人”。人才的培養(yǎng)必然是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。“人才培養(yǎng)工程在相應(yīng)的制度建設(shè)、體系建設(shè)上是近年來我們工作中最重要的一塊，”玉煙人事勞資科負責(zé)人向記者介紹，“從一開始我們就從注重規(guī)范、完整、體系化著手，為下一步工作打好基礎(chǔ)。”翻開厚厚的一本《玉溪卷煙廠人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》，其系統(tǒng)的規(guī)劃、詳實的數(shù)據(jù)、清晰的思路，甚至精細到每一位員工的人力資源數(shù)據(jù)都詳細在案，令人目不暇接。而支撐其實施的制度更是遍及人才管理的方方面面：從人力資源管理到工作標(biāo)準(zhǔn)體系，從職業(yè)發(fā)展通道到教育培訓(xùn)體系，從修理人員能力測試到培訓(xùn)管理綜合等激勵機制的建立，都直接服務(wù)于一個總體目標(biāo)——人才培養(yǎng)工程。“玉煙先后制定了10多項廠級管理規(guī)定，內(nèi)容涵蓋‘崗位、績效、薪酬、培訓(xùn)’等人力資源管理職能，初步建立了閉環(huán)人力資源管理運作和改進機制，規(guī)范了玉煙人力資源管理的各項主要業(yè)務(wù)。”玉煙人事勞資科負責(zé)人說。

　　事實上，系統(tǒng)工程造就了目前玉煙的技術(shù)人才隊伍：在專業(yè)技術(shù)職稱系列中，獲得專業(yè)技術(shù)資格的有922人，其中高職8人，中職389人。在全廠498名修理工中，10人獲得設(shè)備修理工高級技師，1人獲得電氣修理工高級技師，二級維修電工30人。5年來，玉溪卷煙廠在參加云南中煙、集團舉辦的各種職業(yè)技能競賽中，共有37人獲得“技術(shù)能手”稱號，其中，“全國煙草技術(shù)能手”3人次，“云南中煙技術(shù)能手”19人次。

　　而工廠黨群部門在組織職工崗位技術(shù)練兵、員工職業(yè)講壇、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等覆蓋全員的活動，與人力資源部門形成聯(lián)合之勢，為人才施展才華提供了更為廣闊的舞臺。

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