煙草在線據(jù)東方煙草報(bào)客戶端報(bào)道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)精益物流建設(shè)作出部署，強(qiáng)調(diào)要緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙物流”建設(shè)，堅(jiān)持物流一體化、智能化、精益化、規(guī)范化和人本化發(fā)展方向，全力打造有特色、有亮點(diǎn)的精益物流工程，為物流轉(zhuǎn)型提供支撐。

　　浙江省局（公司）以6S管理要求為基石，建立覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場(chǎng)；以物流費(fèi)用單獨(dú)核算為方向，明確物流費(fèi)用核算權(quán)限、要求、報(bào)銷流程等內(nèi)容，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門(mén)協(xié)同，及時(shí)糾正物流費(fèi)用核算偏差；導(dǎo)入TnPM管理方法，建立健全精益設(shè)備管理組織，規(guī)范維護(hù)，全員參與，常態(tài)點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率；以信息化為支撐，科學(xué)優(yōu)化地區(qū)內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)布局，完善“掌上物流”微應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；立足物流人力資源優(yōu)化，省市聯(lián)動(dòng)，梯次培養(yǎng)，考核激勵(lì)，夯實(shí)精益物流建設(shè)隊(duì)伍基礎(chǔ)；把合理化提案作為激發(fā)物流人員“主人翁”意識(shí)的載體，凝聚集體智慧，實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)物流運(yùn)行管理水平整體提升；依照“識(shí)別、分析、優(yōu)化、評(píng)價(jià)、建立機(jī)制”五步法，對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，最大限度減少作業(yè)過(guò)程的不穩(wěn)定性，提升運(yùn)行工作質(zhì)效。

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