煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　今年以來，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）配送中心堅持探索創(chuàng)新實踐，建立“創(chuàng)新課題、QC小組、合理化提案”三位一體、協(xié)同互動的創(chuàng)新體系，不斷推進(jìn)降本增效工作。

　　聚焦重點，物流課題穩(wěn)步推進(jìn)。針對物流配送效率低的問題，成立“單車配送綜合效益提升研究”課題研究組，該課題嘗試以單輛送貨車為核算主體，聚焦配送環(huán)節(jié)，開展單車效率值對標(biāo)管理，優(yōu)化單車人財物管理，降低送貨車輛運行成本。

　　問題導(dǎo)向，QC小組實效顯著。堅持問題導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，由課題數(shù)量發(fā)展向成果內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變。去年，配送中心自主開發(fā)異型煙軟塑周轉(zhuǎn)箱，有效提升了異型煙包裝效率，包裝成本大幅下降，今年上半年已累計節(jié)省異型煙包裝費用近5萬元。下半年，計劃申報QC課題“安全煙箱開箱刀研制”。

　　全員參與，合理化提案激發(fā)活力。以“降本增效、提質(zhì)挖潛”為主題，組織開展合理化提案征集活動，收到提案107條，內(nèi)容涵蓋管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)、降本增效等方面。下一步，將持續(xù)推進(jìn)合理化提案周期化、常態(tài)化工作，持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)造力。