煙草在線畢節消息　　為促進質量管理水平的提升，貴州畢節卷煙物流配送中心高度重視人才隊伍保障和人才素質提升，建立了集“戰略、系統、隊伍”為一體的人力資源管理體系，不斷激發團隊活力。

　　一是強化“領導參與”的核心作用。領導班子圍繞“一心、二效、三節”的核心要求，親自開展一點課程（OPL）和一線主管培訓（TWI）、參加現場改善項目，通過召開推進會、交流座談會、評審會、表彰會等活動，將現場管理的理念、方法深入到基層，營造全員參與現場管理氛圍，確保了現場管理的制度化和常態化。

　　二是強化“工匠精神”的標桿作用。開展精益現場改善、QC活動、“精益達人”、“金葉工匠”、“精益班組”評選、基層崗位定級、技術比武、崗位練兵等活動，鼓勵廣大員工學習新知識、鉆研新技術、運用新方法、展示新本領，樹立行業“工匠”標桿，使工匠精神、勞模精神發揚光大，充分發揮了工匠精神的標桿模范作用。

　　三是強化“骨干團隊”的保障作用。組建了一個由中層管理人員、35歲以下的年輕人和黨員組成的內訓師、一線主管、現場管理員、TPM管理員、QC診斷師構成的物流管理骨干團隊，通過開展崗前培訓、多能工培訓、作業標準培訓等，提升崗位人員的作業能力，為實現全員質量管理提供人才保障。

　　四是強化“全員參與”的能動作用。為推進精益管理進機關、進站點、進班組（車組）、進崗位，充分發揮全員參與精益管理的主動性和創造性，物流中心組建了“設備TPM專項管理、6S及目視化管理工作、配送服務質量改善、物流成本控制、精益項目改善、合理化建議、現場管理、標準化管理及精益基層行診斷”等十余個專項改善工作小組，切實將精益管理工作責任落實到人。