煙草在線畢節(jié)消息　　為促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升，貴州畢節(jié)卷煙物流配送中心高度重視人才隊(duì)伍保障和人才素質(zhì)提升，建立了集“戰(zhàn)略、系統(tǒng)、隊(duì)伍”為一體的人力資源管理體系，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

　　一是強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)參與”的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“一心、二效、三節(jié)”的核心要求，親自開展一點(diǎn)課程（OPL）和一線主管培訓(xùn)（TWI）、參加現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，通過召開推進(jìn)會(huì)、交流座談會(huì)、評(píng)審會(huì)、表彰會(huì)等活動(dòng)，將現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法深入到基層，營造全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理的制度化和常態(tài)化。

　　二是強(qiáng)化“工匠精神”的標(biāo)桿作用。開展精益現(xiàn)場(chǎng)改善、QC活動(dòng)、“精益達(dá)人”、“金葉工匠”、“精益班組”評(píng)選、基層崗位定級(jí)、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、運(yùn)用新方法、展示新本領(lǐng)，樹立行業(yè)“工匠”標(biāo)桿，使工匠精神、勞模精神發(fā)揚(yáng)光大，充分發(fā)揮了工匠精神的標(biāo)桿模范作用。

　　三是強(qiáng)化“骨干團(tuán)隊(duì)”的保障作用。組建了一個(gè)由中層管理人員、35歲以下的年輕人和黨員組成的內(nèi)訓(xùn)師、一線主管、現(xiàn)場(chǎng)管理員、TPM管理員、QC診斷師構(gòu)成的物流管理骨干團(tuán)隊(duì)，通過開展崗前培訓(xùn)、多能工培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等，提升崗位人員的作業(yè)能力，為實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理提供人才保障。

　　四是強(qiáng)化“全員參與”的能動(dòng)作用。為推進(jìn)精益管理進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)站點(diǎn)、進(jìn)班組（車組）、進(jìn)崗位，充分發(fā)揮全員參與精益管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，物流中心組建了“設(shè)備TPM專項(xiàng)管理、6S及目視化管理工作、配送服務(wù)質(zhì)量改善、物流成本控制、精益項(xiàng)目改善、合理化建議、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理及精益基層行診斷”等十余個(gè)專項(xiàng)改善工作小組，切實(shí)將精益管理工作責(zé)任落實(shí)到人。