2018年，廣西壯族自治區貴港市煙草專賣局（公司）單箱物流費用223.02元，同比下降9個百分點，在廣西區局（公司）系統排名第二；2018年，在廣西區局（公司）系統卷煙物流評價中以91.6分的成績位列第一，獲得了廣西區局（公司）系統卷煙物流先進集體稱號。

　　成績背后，是貴港煙草人對精益求精的不懈追求。近年來，他們以降本增效為定位，以精益工具為載體，深入推進精益物流建設，深挖物流降本提質增效潛力，為推動物流高質量發展夯實了基礎。

　　用好精益工具　解決管理難題

　　2018年年初以來，面對分揀車間現場管理松散、卷煙入庫效率低，送貨部車輛維修費用增加、卷煙配送破損率偏高等問題，貴港市局（公司）物流配送中心深刻反思，梳理日常工作中存在的問題，挖根源、想辦法，借助合理化建議、TPM管理、標準化作業等精益工具進一步解決問題，有效提升了現場管理水平，提高了設備和人員工作效率，減少了時間、人員、設備和物資浪費。

　　“陸部長，我們寫的建議會被采納嗎？”配送車輛駕駛員程波略帶懷疑地問道。

　　“只要對經營管理和員工生活等有益，并且具有可操作性的建議，通過評審后都會采納的。”物流配送中心送貨部部長陸圣鋆肯定地說。

　　近年來，為激發員工參與企業管理的主動性、積極性，物流配送中心持續開展全員獻策、合理化建議征集等活動，2018年共征集合理化建議32條，經評審共采納其中的9條，有效提高了物流倉儲、分揀、配送和綜合管理服務質量。

　　“關閉電源，打開蓋板，打開旋鈕……這份作業指導書簡潔明了，即使是第一次操作也能準確快速地完成貼標機碳帶更換。”站在貼標機旁，分揀員丘如柏對照作業指導書完成了貼標機碳帶更換。

　　物流配送中心借助SOP（標準作業指導書）將設備操作流程圖示化，使分揀員輕松準確地操作不同設備。

　　不僅針對設備操作指導，物流配送中心還運用SOP工具將各個崗位的作業流程標準化，“未送出卷煙暫存標準作業指導書”“卷煙出庫標準作業指導書”等使各崗位作業流程一目了然。2018年4月推進物流標準作業建設以來，物流配送中心共制定標準作業指導書30份，建立設備自主維保指導書24份。

　　為實現從工具應用到價值兌現，物流配送中心將7S現場管理、TPM管理、安全管理、標準化作業等工具融入可視化管理，全面開展可視化管理專項改善，2018年共設計規范各類可視化標準標識2387份，其中制度、崗位職責、流程上墻公示共計65份，以可視化的方式把管理信息公布于作業現場。

　　“精益工具的運用，有助于我們發現管理漏洞，剖析物流工作潛在提升空間，切實做到流程標準化、表單標準化、現場管理標準化、設備管理標準化、作業標準化、安全標準化。”貴港市局（公司）副經理勞敏說。

　　推進改善創新　助力降本增效

　　“創新是源頭活水，精益是蓄水堤壩，創新和精益有機融合，才能推進持續高質量發展。”談到精益物流創新工作，貴港市局（公司）局長、經理鄭剛說。

　　為實現異型卷煙分揀自動化，提高分揀效率，物流配送中心以QC課題小組的形式，群策群力攻堅克難。

　　2017年4月，物流配送中心成立QC小組，開展“新型臥式分揀機的研制”課題攻關，著力研制異型卷煙分揀設備。2018年4月，研制成功的異型煙分揀線投入使用，異型煙分揀效率由原來的445條/小時提升到2367條/小時，有效解決了異型卷煙分揀量增長與分揀效率低下的突出矛盾。

　　針對設備的創新，有效提升了物流生產保障能力，而工作方式的創新則進一步強化了物流成本管控。

　　2018年4月，物流配送中心在城區送貨部開展彈性配送試點，采用整合串聯、打散重聚等不同的彈性組合方式，結合零售客戶分布、車輛配置、標準戶數等，靈活設置配送線路，降低出車頻次，單車平均裝載率從84%提高到92%。

　　不僅如此，物流配送中心還積極開展配送線路優化，減少5條送貨線路，進一步擴大直送區域范圍，直送半徑達到60公里，每年可降低配送費用44萬元。

　　2018年，在廣西區局（公司）系統23個對標指標中，貴港市局（公司）物流配送中心有16項優于全區系統平均水平；在18項行業對標指標中，有8項優于行業平均水平。