煙草在線贛州消息　　根據(jù)全市系統(tǒng)企業(yè)管理工作要求，為持續(xù)提升全市系統(tǒng)質(zhì)量管理體系建設(shè)水平，迎接即將到來(lái)的全市質(zhì)量管理體系的全面內(nèi)審工作，近日，江西贛州章貢區(qū)局（分公司）對(duì)2014年質(zhì)量體系關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的設(shè)置和分解。

　　一是制定關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)。以提高市場(chǎng)凈化率，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)，結(jié)合市局（公司）績(jī)效目標(biāo)考核指標(biāo)，詳細(xì)制定了2014年的質(zhì)量體系關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)。

　　二是各部門(mén)落實(shí)對(duì)應(yīng)目標(biāo)指標(biāo)。將局（分公司）的管理考核辦法細(xì)化目標(biāo)值，分解落實(shí)到具體部門(mén)、具體崗位，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)的工作氛圍。全體員工根據(jù)具體的目標(biāo)指標(biāo)，查問(wèn)題、訂措施，圍繞如何完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力。

　　三是明確目標(biāo)任務(wù)測(cè)量周期。將各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)量周期進(jìn)行了分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的考核性質(zhì)細(xì)化為年、半年、月周期考核，全體員工根據(jù)自身的工作進(jìn)度，結(jié)合測(cè)量周期進(jìn)行參考、對(duì)照，及時(shí)找出差距，迎頭趕上，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。