煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　由于崗位的變動(dòng)，我已經(jīng)一年多沒(méi)有參與下鄉(xiāng)檢查了。這一次是跟隨煙葉部的同事一道去建平煙站核實(shí)煙葉移栽面積。也是我生平第一次直面接觸煙草這種作物。以前對(duì)煙草的認(rèn)識(shí)也只是停留在報(bào)刊層面，這一次親見(jiàn)讓我感觸頗深。不光是煙葉種植本身，還有那些在基層煙站工作的技術(shù)員們，讓我從不同角度對(duì)人生有了一個(gè)新的思考。

　　一、實(shí)踐出真知

　　當(dāng)我們坐在課堂上之乎者也的時(shí)候，殊不知外面的世界已經(jīng)跨越發(fā)展了幾千年，當(dāng)我們還以四大發(fā)明自居的時(shí)候，外國(guó)人的鋼槍大炮早已對(duì)準(zhǔn)了我們的國(guó)民，當(dāng)我們坐在會(huì)場(chǎng)抱著傳統(tǒng)的理論去思維的時(shí)候，哪能想到世界已經(jīng)是如此的開(kāi)放了？很多事情，你沒(méi)有去親歷，你就無(wú)法想像它的變幻莫測(cè)，你認(rèn)為根本不可能發(fā)生的事情，往往就在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生著。好多事情，你不去實(shí)踐，根本無(wú)法去探究本質(zhì)得出真知。

　　煙葉移栽，你不去認(rèn)真核實(shí)面積，煙農(nóng)就會(huì)虛報(bào)從而獲取更多的財(cái)、物補(bǔ)貼。卷煙市場(chǎng)，倘若不去檢查，不法分子就會(huì)更加肆無(wú)忌憚。一個(gè)管理者，假如不去基層調(diào)研檢查指導(dǎo)，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)懶散癱瘓，政令得不到執(zhí)行。反過(guò)來(lái)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐而通過(guò)空想出來(lái)的理論、觀點(diǎn)，一旦應(yīng)用到實(shí)踐，那么他就會(huì)犯下機(jī)會(huì)主義錯(cuò)誤，“人誤地一時(shí)，地誤人一年”，后果可想而知。

　　所以說(shuō)，要想把某項(xiàng)具體工作做到位，就得親自到現(xiàn)場(chǎng)去走一走，看一看，做一做，只有這樣才能從中悟出切實(shí)可行的道理，找出其中的竅門(mén)，從而提高工作效率。

　　二、文化對(duì)人的影響

　　在企業(yè)文化建設(shè)方面，從物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到精神層面的宣貫，我們企業(yè)下了很大力度。我認(rèn)為這種文化對(duì)每一名員工的影響都是深刻而持久的。從基層煙站的每一個(gè)角落都能體現(xiàn)朝煙“實(shí)”文化。

　　首先，員工工作比較實(shí)。從煙葉總站到基層煙站的實(shí)際距離是不近的，但是卻絲毫沒(méi)有“天高皇帝遠(yuǎn)”的那種虛無(wú)。很多工作，包括痕跡化材料、地塊、面積，沒(méi)有平時(shí)細(xì)致的工作積累是無(wú)法做到位的，光靠突擊式彌補(bǔ)是達(dá)不到這個(gè)效果的。其次，各項(xiàng)制度落實(shí)比較實(shí)。一個(gè)煙站，加上門(mén)衛(wèi)也不過(guò)那么幾個(gè)人，但是各項(xiàng)公示材料都在公示板上張貼，絲毫看不出是應(yīng)付檢查而做的秀。第三，樸實(shí)的人格，融洽的氛圍。“實(shí)”做為朝煙文化的根本，我認(rèn)為就是培養(yǎng)出一批樸實(shí)的人，營(yíng)造了一個(gè)融洽的氛圍，這才是企業(yè)文化最成功的一面，從煙站員工間融洽的氛圍可以體現(xiàn)。當(dāng)你坐在一個(gè)整天勾心斗角，各個(gè)虎視眈眈的辦公環(huán)境里，人的眼神、表情、姿態(tài)和一個(gè)融洽、富有活力的隊(duì)伍是截然不同的。

　　通過(guò)“實(shí)”文化的宣貫，營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍，彼此間不為蠅頭小利而樂(lè)而憂(yōu)，豁達(dá)、寬容、輕松、愉悅的工作環(huán)境，快樂(lè)的生活，快樂(lè)的工作。

　　三、關(guān)懷無(wú)處不在

　　煙站員工和煙草職工略有不同，他們大都來(lái)自外地，工作和生活對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。有來(lái)自經(jīng)濟(jì)方面的，也有來(lái)自精神方面的。在和他們聊天中，我感受最深的是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)。

　　首先是在建平街里給大家租房子。目的很簡(jiǎn)單，就是能讓大家能接觸到更多的人，拓寬交際面，爭(zhēng)取把家安在建平。這一點(diǎn)做的非常到位，一個(gè)煙站就那么幾個(gè)熟悉的面孔，整天面對(duì)的是煙田，又沒(méi)有親屬在本地，整天在農(nóng)村，他們的交際范圍是十分有限的。通過(guò)在縣城里租房，能夠讓他們接觸到更多的朋友，有更多的時(shí)間去了解這里的風(fēng)土人情，盡早的融入這里的生活，雖然成本費(fèi)用略有增加，但是我覺(jué)得對(duì)他們的人生是有深遠(yuǎn)意義的，解決的是這一代煙葉人的根本問(wèn)題，是留住人才的高明之舉。其次，探親假的問(wèn)題。“兒行千里母擔(dān)憂(yōu)”，煙葉員工好多家鄉(xiāng)都在千里之外，過(guò)年似乎是他們唯一能回家團(tuán)圓的機(jī)會(huì)。給他們比其他人更長(zhǎng)的假期，也是一個(gè)深得人心的舉措。盡管這樣路途遙遠(yuǎn)，扣除來(lái)回坐車(chē)時(shí)間，在家和父母團(tuán)聚的時(shí)間也是非常有限的。通過(guò)這次在煙站核實(shí)面積，我覺(jué)得煙站完全可以實(shí)行彈性工作制。煙葉生產(chǎn)期可以串休，或者不休，等到冬季相對(duì)清閑的時(shí)候可以集中放假，這樣員工回家團(tuán)聚的時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，休假結(jié)束也能更安心的在這里工作。

　　企業(yè)的發(fā)展需要人才，我們?cè)谂囵B(yǎng)人才的同時(shí)，能夠留住人才也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的具體體現(xiàn)。一個(gè)信鴿只要它在一個(gè)地方繁育了后代，那從此以后這里就是它的家，不管它到了哪里，它始終會(huì)把家作為它唯一的方向和歸宿。獸尤如此，人何以堪？在不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們相信朝煙一定能成為員工成長(zhǎng)的沃土，人才輩出的搖籃。