“幸福是什么？幸福源自何處？我們的幸福在哪里”。這是4月2日《幸福凡想》課堂上紅塔遼寧公司副總經理慈東開始講課時，給大家提出的三個有關幸福的命題。

　　帶著對幸福的思考，我們一同傾聽了慈總經理從社會、思想、理念、企業發展、員工心理等多個角度的所見所聞，所事所為，所思所想，解讀這個看似簡單，卻事關人人的重大命題。

　　通過《幸福凡想》的課堂學習，讓我對幸福有了新的認識和感悟。

　　在《幸福凡想》的課堂上，慈總講幸福的關鍵詞——財富時說到：“享受過較少的物質的人，會因為少的物質享受而感到快樂。而物質享受越豐富的人，就越是需要更多的物質享受才能讓他感到滿足。這就像一個水車，水車越大就需要更多的水去填滿才能夠驅動它，但水源是有限的，因而大的水車往往沒有用武之地，只有那些大小適中的水車才能常年快樂地旋轉。其實我們每個人都有這樣一個快樂水車，想快樂，那就得先控制它的尺寸。”

　　仔細體會這段話的含義后，我開始思考我的快樂水車又是什么。除了工作、學習之外我和很多愛美的女性一樣對于在淘寶網上買衣服樂此不疲。

　　從2006年開始我已經在淘寶網上買衣服。每當收到在淘寶網上海選到理想衣服時，有一種說不出的滿足感和幸福感。但是時間久了，我對新買到的衣服就逐漸失去了興趣，于是我又開始在網上尋求更漂亮的衣服，周而復始。不但浪費大量的時間和金錢，同時這種無止境的欲望最終將導致一種心理上的惡性循環，快樂也注定成為浮云。

　　于是我想改變這種生活狀態，下決心半年之內不在網上買衣服。經過我的不懈努力我終于做到了半年之內沒有在網上買一件衣服，但是半年的期限剛剛到，我買衣服的欲望就像決堤洪水一發而不可收拾。這時我終于意識到這些年在網上買衣服已經成為我生活中一項不可缺少的樂趣，一個不想失去的快樂水車，我因為這小小的快樂水車而對生活有了小小的滿足感和幸福感，但是我更應該控制水車的尺寸才能讓自己更快樂。

　　在看到快樂水車這段話之后，我決定從現在開始每個月在網上只買1到2件衣服，這樣我不但每個月都會有小小的期盼，又不會在網上浪費太多的時間和金錢。同樣的道理對于有其他愛好的人也非常適用。凡事都要把握一個度。

　　慈總在講管理時說到：“我們的‘四高一強’發展目標中另一項非常重要的目標就是實現‘企業管理水平比較高’，這也是我們企業未來發展的一個重要方向。走好‘基礎管理上水平’的特色發展之路是紅遼公司贏得行業尊重，展現自身特色的途徑。而對于每一名紅遼員工而言，我們又該如何理解，并同企業共同走好這條特色發展之路呢？”

　　通過這次的學習，讓我認識到做為紅遼公司的一名員工應該同我們的企業發展目標——實現“企業管理水平比較高”　保持一致，共同使紅遼公司走好“基礎管理上水平”的特色發展之路。因此我們對自已也要有明確的工作目標。

　　在確定個人的工作目標之前先問一下自己：我為了什么而工作？我們追求的是什么？我們期待的又是什么？

　　有的人會說為了工作而工作，追求的是每個月的工資，將工作視為不得不做的事，它是瑣事，別無選擇，期待的是工資和休假；有的人會說將工作視為職業而工作，為了薪酬和晉升，期望的是更多的特權和更多的金錢；而在紅遼公司最幸運的人會說將工作視為使命而工作，他們的動力來自于工作本身，來自于一種自我和諧的工作目標，把工作當成一種任務，一種使命，把工作當成一種樂趣，他們不認為這是一種瑣事。為了讓紅遼公司和整個社會更加美好而努力工作，實現自身，成就自身，將工作理解為使命。無論身處公司的任何崗位，我們都應該有一種使命感。

　　有一次和朋友們一起在飯店吃飯，其中一個朋友剛從兜里掏出軟包人民大會堂煙，鄰桌的一位男士拍了那位朋友的肩膀說：“嘿，我就愛抽這個軟包大會堂，能不能給我也來一支？”

　　看到這一幕時，我的心里非常溫暖，在那一瞬間我有一種工作的成就感，相信看到那一幕的每一位紅遼公司員工都會有一種工作的成就感。因為我們的產品能夠給消費者帶來真正的滿足感和快樂，這就是我們工作的目標和意義所在。

　　紅遼公司乃至整個社會需要我們每一位員工在各自的工作崗位上盡其所長。我們要正確認識自己的能力，找準自已的位置，在工作中充分展示自己的才華，這也充分體現了紅遼公司的人才理念：人人是人才、人人盡其才。

　　慈總在課上講道：“‘基礎管理上水平’就是一條通向幸福的路。”我堅信只要我們把工作當成一種使命、愛好去做，告訴自己公司需要我們、消費者需要我們、整個社會需要我們的時候，其實我們已經在通向幸福的路上。

　　在這篇感想的最后，還想和大家分享林清玄的散文《連興老店》里的片段：

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　　連興老店是由一對老夫妻經營，他們都有驚人的廚藝。例如用鳳梨豆瓣煮出來的虱目魚湯，只要換一只精致的碗，擺在大飯店的酒席上也絲毫不遜色。

　　他們會有這么好的廚藝，是因為三十年的菜色沒有變過，一個人煮同樣的菜三十年，精益求精，煮出的好菜是理所當然的。比較奇特的是，夫妻煮出來的菜，味道完全一樣，這可能是互相長期琢磨的結果。

　　連興老店有二十年沒有漲價了，我問老板：“為什么二十年沒有調價？這樣怎么經營呢？”

　　老板說：“來我這里吃的都是一些勞動的人，他們賺錢很辛苦，要吃便宜，又要吃粗飽。我每年都想要漲價，但想到來吃的老客人那么辛苦，就不忍心呢！一年拖過一年，妄度，妄度，竟然二十年沒有起價了。”

　　為了一點“不忍心”，有一些老客人在連興老店已經吃了二十幾年的午餐，怕他們負擔不起。

　　為了一點“不忍心”，三十年來，老夫妻就住在面店上方隔出來的三尺高的夾層里，夜里只能爬著進去睡覺。

　　三十年來，信義計劃區從稻田、平房、公寓，到大樓林立，成為臺北市最昂貴的地段，連興的老夫妻依然過著平常的日子，連興老店也沒有改變過。

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