1987年7月，我從學(xué)校畢業(yè)分配到馬龍煙草工作，至今已有26個年頭，親身經(jīng)歷目睹了馬龍煙草二十多年滄桑巨變和輝煌成就的發(fā)展歷程。記得剛到企業(yè)時，生產(chǎn)上還是刀耕火種、牛拉馬托、靠天下雨，老百姓全靠人工勞力種煙，根本沒有科技種煙意識；收購時，煙葉站點(diǎn)，全靠馬車、牛車、自行車、人背方式零散自由交售煙葉，收購點(diǎn)磅秤稱重、人工劃碼結(jié)算付款，收購資金靠煙站會計摸黑隱蔽運(yùn)送，收煙倉庫簡陋狹窄；財務(wù)管理和核算全是手工操作；交通工具更是談不上，公司只有唯一一輛吉普車，煙站只有一輛“金雞”牌公用自行車；馬龍全縣收購煙葉只有幾萬擔(dān)，全公司只有正式員工46人，正如老前輩們常說的“上無片瓦、下無寸地”。

　　如今，曲靖煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過近30年的迅猛發(fā)展，在歷屆黨委政府和上級煙草部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，幾代煙草人的辛勤探索和努力，發(fā)生了翻天覆地的新變化、新跨越。全市煙草系統(tǒng)統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、同一法人、同一聲音，信息化管理，已發(fā)展成為全國乃至亞洲第一大產(chǎn)煙區(qū)，曲靖煙葉成為了國內(nèi)外知名品牌，企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、QTP科技種植技術(shù)，專賣管理，卷煙營銷，QTCM基礎(chǔ)管理等走在全省全國前列。近幾年，承辦了全國全省十幾次高規(guī)格現(xiàn)場觀摩會，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)專家的充分肯定與贊譽(yù)。馬龍煙草也發(fā)生了巨變，現(xiàn)種植烤煙16萬余畝，收購煙葉40余萬擔(dān)，收購資金上億元，擁有8個煙葉收購站，47條收購線，公務(wù)用車26輛，科技種煙技術(shù)得到普及，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到改善，企業(yè)內(nèi)部管理得到升級，信息化管理手段得到大踏步提升和運(yùn)用，全公司擁有正式員工260多人，員工隊伍素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬，精神飽滿?？緹熒a(chǎn)、專賣管理、卷煙營銷、基礎(chǔ)管理走在全市前列。本人身為一名基層員工，在“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”方面感悟頗深。

　　當(dāng)前，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚提出了“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”，做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草的奮斗目標(biāo)。系統(tǒng)上下正圍繞這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開展了“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”、“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)、全心全意為零售客戶服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”、“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)思想教育”等專題教育活動和創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）活動。通過系列活動的開展進(jìn)一步推動“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)班子帶隊伍是企業(yè)永恒的課題，火車跑得快全靠頭來代，班子強(qiáng)則隊伍強(qiáng)，市縣局黨委高度重視企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格按照“知識化、素能化、年輕化、績效化”和“德、能、勤、績、廉”配齊班子，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)、廉潔自律建設(shè)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極爭取國家、省市局基礎(chǔ)設(shè)施項目資金和地方政府的大力支持，每年上億的專項資金大搞煙（農(nóng)）田基本建設(shè)，改善煙農(nóng)種煙條件，一批批、一個個“幸福渠”、“己沃工程”、“引水工程”、“土地整形項目”、“煙草莊園”等煙草惠民工程得到順利開工建設(shè)見成效。三是科技種煙技術(shù)得到普及。從“三化兩膜一袋”到QTP生產(chǎn)管理模式、優(yōu)良品種培育、機(jī)械化耕地、移栽、覆膜、膜下小苗移栽等科技種煙技術(shù)得到順利推廣實(shí)施，烤煙種植大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社已初見成效，。四是集約式收購管理得到鞏固。曲靖創(chuàng)建的集約式密碼收購模式得到多年的實(shí)踐驗證，入戶預(yù)檢、集中運(yùn)輸、約時定點(diǎn)、驗證入點(diǎn)、批量交售、密碼定級、電子結(jié)算等程序大大提高了煙葉收購質(zhì)量和進(jìn)度。五是專賣管理進(jìn)一步加強(qiáng)。專賣人員持證上崗，內(nèi)部監(jiān)管到位，打擊煙販煙霸力度加大，市場凈化率達(dá)到100%，專營專賣管理體制達(dá)到鞏固。六是卷煙營銷策略及市場得到鞏固。卷煙農(nóng)網(wǎng)延伸，客戶服務(wù)，電話訂貨，電子結(jié)算，物流運(yùn)輸?shù)葼I銷策略得到逐步提升，客戶滿意度提高，云煙品牌穩(wěn)占市場。七是基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。市局（公司）以信息化建設(shè)為主線，以曲靖商業(yè)管理模式（QTCM）為基礎(chǔ)，大力開發(fā)運(yùn)用財務(wù)預(yù)算管理與報賬系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、煙葉收購調(diào)撥系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、工資發(fā)放管理系統(tǒng)、專賣管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)及懲防監(jiān)管平臺、安全監(jiān)管平臺等，這些現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行，大大提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，打牢了基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)。八是員工隊伍素質(zhì)得到提升。為創(chuàng)建一流企業(yè)，培養(yǎng)一流員工隊伍，市縣局（公司）實(shí)施“素能工程”建設(shè)，構(gòu)建一流員工隊伍。著力完善“項目+人才”培訓(xùn)模式；著力加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，建立優(yōu)秀后備干部隊伍；著力開展崗位練兵和技能競賽活動，并積極組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)、崗位技能人才崗位競聘；建設(shè)以煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣監(jiān)督管理為重點(diǎn)的人才隊伍；加強(qiáng)煙農(nóng)隊伍和卷煙零售戶隊伍建設(shè)，培育“鐵桿”煙農(nóng)和“貼心”卷煙零售戶。開展“愛崗敬業(yè)”、“陽光心態(tài)”、“知感恩有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)”等教育活動，引導(dǎo)干部職工常懷感恩之心、敬畏之心，激發(fā)工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。努力提高干部職工隊伍綜合素質(zhì)，為打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)奠定人才基礎(chǔ)。

　　我作為一名基層煙草職工，曲靖煙草養(yǎng)育了我26年，我與曲靖煙草共同成長了26年，企業(yè)昔日的困難、艱辛、磨練歷歷在目，企業(yè)今日的發(fā)展與輝煌人人皆知、喜出望外，企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)遠(yuǎn)大、創(chuàng)景美好、基礎(chǔ)牢靠。我堅信，在黨的十八大精神指引下，有國家、省市局（公司）和各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)擁有高智慧、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、深謀遠(yuǎn)慮的一流領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，有一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理制度（QTCM）。我們?nèi)到y(tǒng)干部職工只要認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，心往一處想，勁往一處使，用自己的點(diǎn)滴“小成”造就企業(yè)的“大成”，我們曲靖煙草“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的目標(biāo)就一定能夠盡快實(shí)現(xiàn)。也祝愿我們的煙草事業(yè)蒸蒸日上，年年上新臺階，再造輝煌，明天更美好。

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