近年來，煙草行業在“改革創新”力求新點，每個廠都在每年的科技創新活動中，發掘自身潛能，掌握科技先機。通過不斷生產生活中總結，從服務現實，創造利潤的角度，樂此不疲的做著QC活動。

　　但多年下來，一經總結對比，整個活動中對于機械設備的項目較多，其它管理類的相對較少。再仔細一看，有些初發布的QC成果，在操作性方面簡單粗糙，內容單一，發布過程中語言晦澀，證論淺薄，不能提上QC的高度上來。但QC活動每年必須搞，因此，在內容方面就存在敷衍了事，缺乏心意。

　　但靜心一想，每年那么多的QC成果，能不能建立一個平臺，經采擷后在生產中運用，這樣既可以交流，也可以節省資金的支出，達到互惠互利。如果成果不加以運用，都停留在自娛自樂的高度，那么煙草企業的科技創新，就達到不預期的目的。

　　如復烤加工企業，可以加強與省內外的資源交流與技術合作，這樣既可以解決客戶的實際需要，同時也能提供自己的技術能力。譬如在煙葉復烤的工藝配方上，可以做些的改動，打破老工藝方式，在煙葉加工時通過把一片煙葉切段后分部位加工，提高單片煙葉的部位純凈度，以獲得更精確的工藝需要，促進卷煙工藝的配方。科技的力量就是圍繞生產的來實現，好的東西，分享后會香甜。