質(zhì)量——帶給你看得見的未來，看不見的精彩。

　　每天進(jìn)車間時都會抬頭看一句話“維護(hù)國家利益至上，維護(hù)消費者利益至上”。這句話一直在提醒著自己的責(zé)任，因為在我們手上即使是百分之九十九的合格率，當(dāng)那百分之一的不合格產(chǎn)品到某一個消費者手上時將會造成百分之百的不合格消費感受。要保證消費者的利益，我們就得在每一個細(xì)節(jié)上下功夫。最近車間流行一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”，老子也曾說過“大必出于細(xì)”也就是說在偉大的事業(yè)都是一系列簡單小事構(gòu)成的，沒有簡單小事就沒有大事，什么叫簡單，就是把簡單的事情日復(fù)一日、月復(fù)一月的做到位，就是不簡單！而我們從事的工作正是簡單的、枯燥無味的重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，面對這些我們更要踏踏實實的做好每一項工作。對一位有責(zé)任心的人，事無巨細(xì)！

　　作為包裝工序的一員，負(fù)責(zé)煙支的包裝，我們得對前面一系列的工序負(fù)責(zé)，要清楚的知道煙支在流入本環(huán)節(jié)之前是多么的不容易，從種子的篩選、播種、移栽、打頂?shù)绞斋@每個工序都傾注了工人辛苦的汗水，真正要做起來遠(yuǎn)不像說的那么簡單，就近幾年惡劣的氣候?qū)е聼熑~的收成急劇減少，緊接著就是一車間的制絲環(huán)節(jié)；此環(huán)節(jié)共經(jīng)過28個工序，每個工序的加工都對產(chǎn)品的質(zhì)量存在很大影響，每個工序又有數(shù)名操作工，操作工的質(zhì)量控制又將影響產(chǎn)品的質(zhì)量，輔助崗位的員工行為還會對生產(chǎn)過程中的工藝環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)產(chǎn)生影響，所以我們要對前面工序的每一個勞動負(fù)責(zé)，珍惜他人的勞動成果，保證流入下一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在長期的工作實踐中形成一種工作習(xí)慣：凡事多“思考”，不為失敗找借口，只為成功找方法，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。我們始終堅信“方法總比困難多”這種不斷否定自我、增強(qiáng)自我、超越自我的作風(fēng)，使得制造部門的質(zhì)量控制水平、成本控制能力和設(shè)備效率都得到有力提升。敬愛的溫總理說過“事不避諱，敢于擔(dān)當(dāng)”。不管是為情、為理還是為義。擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，所以“我制造、我負(fù)責(zé)”要求我們每一個人敢于擔(dān)當(dāng)、敢于對自己負(fù)責(zé)，這是一種自覺、是一種境界的追求、一種人格修養(yǎng)、更是一種拼搏意志、一種犧牲奉獻(xiàn)。