近年來，納雍縣煙草分公司頻繁出現的辭（離）職、淡出職場的動向，已引起員工輿論的特別關注。在辭（離）職的近十人中，他們的真實的想法是什么？他們“逃離”的原因何在？是人往高處走、水往低處流的功利選擇？是職場失利的無奈退出？還是對工作壓力不堪重負而主動撤離？這股辭（離）職潮雖未形成主流，但不同程度地反映出企業管理和員工擇業的兩難境地。一方面企業需要優秀的員工為企業的發展提供人力資源保障，另一方面員工需在企業里需要發展提升、實現自身價值。辭（離）現象局部折射出企業在管理上存在的某些弊端和不足，同時也表現出部分員工對企業發展信心不足及忠誠度降低，可謂想說堅守不容易，退出之后難評說。

　　就企業而言，員工是企業的重要資源，是企業發展的根本保障，特別是優秀的員工，在企業的經營管理過程中對企業的發展進步起著不可替代的重要作用，為此，企業對員工的管理及影響以下幾個方面不容忽視。一是在思想上要教育和引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，用企業文化的力量升華員工的思想，感召員工的行為，著力培育文化自覺，增強文化自信，營造人人忠誠企業、人人捍衛榮譽、人人追求卓越的良好范圍。二是要為員工的成長提供平臺、創造條件，堅持以人為本，關注員工的成長，讓員工有位有位，有位而為，提升員工的歸屬感、榮譽感及成就感。三是要多給予員工適時、適當的肯定和贊揚，激發正能量，讓員工在批評中進步、在贊美中成長，讓員工獲得尊重和認同，提升員工對企業的忠誠度，增強企業的凝聚力，讓壓力層層傳遞、讓動力層層提升，使員工充滿激情、富有效率的工作。

　　就員工而言，企業是員工生存的依靠，發展的平臺，沒有國就沒有家，沒有企業的發展就沒有員工的進步，我們這代煙草人親眼目睹、親身經歷了企業從成立之初走向繁榮發展的幾十年變革，我們這代人不論職位高低、不管生活水平高下，都深知企業對人生成長的重要，企興我榮、企衰我恥與我們息息相關，工作的意義和目的就是創造價值、實現自我、奉獻社會。我們只有忠誠于企業，為企業的發展盡心盡力地工作，使企業持續健康地發展，努力實現強企夢、煙草夢，進而實現中國夢。

　　所幸，“逃離”現象并非主流，如何穩定員工隊伍，如何增強員工對企業的忠誠度，納雍分公司在全市乃至全省煙草改革的大潮中與時俱進，銳意改革，積極創新，通過改革不適宜的體制機制，優化不適應的組織體系，通過改革釋放出了新的動力和活力，為人才的成長提供創業的機會、干事的舞臺、發展的空間，通過體制變革和機制創新給納雍煙草的發展進步帶來了有益的成果。　

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