我們知道，“維修”是一項高危險作業活動，稍一不慎，就有可能發生安全責任事故。時下，還有極少數員工存在談“維修”而色變，講“安全”就止步不前的思想意識和行為方式，對設備是“圍”而不修，既影響他人的工作情緒，更影響企業的正常生產。對企業而講，維修處處都有，危險時時存在，關鍵是如何做到對“危險”的控制，如何實現作業的“安全”，這就需要我們不僅要有高度的責任意識，更要有規范的崗位制度，還得具備嫻熟的專業技能，而對設備實施安全控制改造也不可缺少。那么，要怎樣才能做到“人”與“物”的和諧，實現“人”和“物”的安全呢？筆者認為，可從五方面著手，規范“人”的行為，控制“物”的危險，從而做到“安全”維修，高效作業，使“維修”不再是“危險”的代名詞。

　　工作單

　　一般來講，維修作業帶有隨機性、隨意性和隨時性，且作業地點分散，作業環境復雜，有員工圖一時方便而冒險作業，也有員工嫌安全設施礙事對其棄之拆之，雖僥幸無事，卻因心理負擔的加重倍感工作累，工作壓力大。要改變員工按“習慣”做事，圖方便干事的不良習慣，唯有從制度上對工作進行規范，從責任上對安全進行要求，從“標準”上對行為進行約束，才能改“習慣”為標準，變自然為自覺。實行“工作任務單”維修作業制度，通過對員工作業時間、作業地點、作業內容的明確，對作業周邊設備設施及環境狀況的說明，告之應采取的作業安全措施，強調在監護人的督促指導下作業，從制度上對“維修”進行規范。

　　讓員工把“開單子”作為維修前的頭件事，自覺按標準作業，主動按規范作業成為行為準則，有效提升安全責任意識，維修質量也可得到大的提高，切實做到規范維修、快捷維修、安全維修。

　　流程表

　　當設備發生故障時，維修工的第一反應是拿起工具到現場，東瞧瞧，西看看，這摸摸，那弄弄，一不小心額頭碰到鐵角，試機時又被電麻了下，心浮氣燥，手忙腳亂，一個小故障有可能弄出一堆大問題。如果有一張維修流程表，依著工序走，順著步驟來，心里有了底，做事不著急，問題自然就會得到徹底解決。我們可制定《設備維修工作流程表》，從“接受維修任務”到“維修服務結束”，用各項要求明確設備的維修作業程序，并對每一個步驟工作內容、每一個環節注意事項、每一個動作標準規范進行指出，要素清楚，過程簡潔，“步步精心”，做到設備維修的安全、標準、規范，讓維修工嘗到按流程作業的甜頭。

　　警示牌

　　通常，在維修作業現場，我們偏重于安全設施的設置，而忽略對“人”的安全責任強化，只說不“看”、只聽不管成為少數員工潛意識違章的原由。我們可實行“警示”掛牌作業制度，讓維修工在作業時，將“警示牌”懸掛在現場，從思想上、行為上提高對安全的重視，還可在警示牌上注明作業人、崗位、車間的關聯方式，起到以“物”查人、以“人”對物的作用，為“維修”提供“人”和“物”的安全“聯鎖”。

　　“警醒自己，警示他人”。讓“警示牌”不再是一快小小的鐵皮，而是“安全”的象征，作業的保障。

　　巡檢圖

　　設備巡檢是維修工的一項常規工作任務，個別員工以不安全為由要么走馬觀花，要么就不去檢查，為設備安全運行埋下了事故隱患。

　　如何讓員工在設備巡檢中去控制危險、防范危險、遠離危險呢？說到底就是一個“規范”的問題，我們可按照設備構造、工作原理、維護要求制定《設備巡檢責任圖》，在明確設備巡檢的部位、巡檢的標準、巡檢的方法、巡檢的要素及巡檢的安全控制措施基礎上，用以“表”對物讓員工巡檢一處“標注”一處，巡查一點勾畫一點，使員工不因“盲動”而導致可能發生的作業危險，同時以“作業指導”教授員工熟悉崗位知識，熟練崗位技能，熟記崗位安全，用我懂、我會、我知道讓員工放心巡檢，安全巡檢。

　　有了《設備巡檢責任圖》，可使員工知道怎么做，懂得應該怎么做，“巡檢”就將不再是員工頭痛的煩惱事。

　　小改造

　　設備的問題缺陷并不可怕，只要我們認真對“危險源”進行分析，結合設備工作原理找出存在的作業危險，采取技術改造進行危險控制，就能提高維修作業的安全性。如，沖洗鍋爐壓力表，有可能因汽水直排使維修工被高溫汽水燙傷，我們可在對壓力表的沖洗原理進行分析基礎上，通過安裝管道，用漏斗小杯將汽水引出，既能滿足對壓力表的沖洗要求，還能解決維修工不被燙傷的危險，從源頭上對“危險”進行控制。

　　敢于改造，善于改造，無疑是提高維修作業安全的一項重要和必要的舉措。

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