煙草在線專稿　　美團(tuán)真是大膽，居然敢在招聘廣告中明確表示了“不要簡歷丑的、不要開大眾的、不要信中醫(yī)的、不要黃泛區(qū)及東北人士。”這種帶有嚴(yán)重歧視性的招聘廣告一經(jīng)發(fā)布，便招來一片罵聲，而作為地地道道東北人的我更是覺得寒心。雖然美團(tuán)立即進(jìn)行了淡化處理，并聲明涉事員工已被辭退，同時(shí)對該員工的不當(dāng)言論表示歉意。但哪個(gè)不清楚，人力資源部敢在不經(jīng)過老總的過目及同意下擅自發(fā)布招聘信息呢？除非人力資源部門員工的腦袋進(jìn)了過多的水。所以一句道歉和找替罪羊的做法，是掩蓋不了美團(tuán)歧視思維的。

　　在招聘信息個(gè)人要求一欄中有四項(xiàng)內(nèi)容：一是聰明，懂得怎么問出正確的問題，明白自己什么不懂然后就去搞懂；二是能干，清楚如何做成一件事，并把目標(biāo)路徑有效地轉(zhuǎn)化為執(zhí)行方案；三是具備優(yōu)秀的溝通能力，能形象展示目標(biāo)及傳達(dá)信息；四是執(zhí)行力與職業(yè)素養(yǎng)。我不清楚這四項(xiàng)要求美團(tuán)為何就認(rèn)為東北人做不了？東北人雖然不比其他地域的人聰明，但也絕不會(huì)比其他地域的人笨。東北作為共和國的長子，曾在共和國成長發(fā)展過程中做出過重大貢獻(xiàn)，顯然不是笨人能做到的。因此美團(tuán)不用東北人肯定不是從聰明角度來考慮的。

　　那又是從何種角度認(rèn)為東北人不適合美團(tuán)工作呢？與人分析一下，得出如下答案：不要簡歷丑的大抵是因?yàn)槁?lián)想到做事不認(rèn)真細(xì)致，連簡歷都做不到精美肯定做其他事情也好不到哪去；不要開大眾的估計(jì)是認(rèn)為，既然都能滿足開大眾，上進(jìn)心方面自然有問題；不要信中醫(yī)的，就一定以為信中醫(yī)的人傳統(tǒng)和保守，創(chuàng)新能力不足吧；而不要東北人又是什么邏輯呢？這樣分析下來，就一定是認(rèn)為東北人都是傳說中的那種性子直、脾氣倔，不容易管理了。對此，我只能說美團(tuán)的思維才是最大的問題。不能說美團(tuán)認(rèn)為的一點(diǎn)道理都沒有，但一刀切及一棒子打死的想法，遲早會(huì)反作用到美團(tuán)自己身上的。就如這則招聘信息發(fā)布后，大多數(shù)抨擊者第一印象就完全否定美團(tuán)一樣。

　　人是要學(xué)會(huì)辯證思維的，一件事既要看到其不好的一面，也要看到其好的一面。以信中醫(yī)這件事為例，難道中醫(yī)除了繼承就沒有創(chuàng)新嗎？顯然不是，中醫(yī)發(fā)展到今天也已早過了僅靠望聞問切的時(shí)代，依靠數(shù)據(jù)分析和知識發(fā)現(xiàn)來歸納中醫(yī)學(xué)的規(guī)律性，再結(jié)合醫(yī)學(xué)專家的理論解釋形成醫(yī)學(xué)發(fā)現(xiàn)、理論創(chuàng)新和實(shí)踐指導(dǎo)，已成為目前中醫(yī)研究的主流。而與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的有機(jī)結(jié)合就是中醫(yī)的最大創(chuàng)新，認(rèn)為中醫(yī)就只有繼承沒有創(chuàng)新的論調(diào)顯然是站不住腳的。同樣，當(dāng)你看到七旬高齡的華為創(chuàng)始人任正非在上海虹橋機(jī)場和普通人一樣自己拉著箱子排隊(duì)等出租車，你能說這位實(shí)現(xiàn)華為2016年銷售額近5216億元，凈利潤371億元的商業(yè)巨人沒有上進(jìn)心嗎？同樣，東北人直率但不是不講道理的，又何來不好管理一說。

　　我相信有這種思維定式的絕不止美團(tuán)一家，很多企業(yè)和很多人肯定都有類似的想法，雖然他們沒有公開表達(dá)，但肯定在招聘中看到是東北人的投檔就會(huì)毫不猶豫的PASS掉。這種靠主觀臆斷就去否定一切，不僅傷害了東北人的感情，也很可能錯(cuò)過很多非常優(yōu)秀的精英。優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的人都是具有包容性的，在他們眼中沒有地域之分、信仰之分，只有是不是適合自己發(fā)展之分。在還沒有接觸之前，便首先在思想上筑起一道圍墻，割裂的也許就是企業(yè)或個(gè)人持續(xù)發(fā)展之路。所以還是要以美團(tuán)為戒，這種荒唐的用人邏輯是千萬要不得的。

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