煙草在線專稿　　現在，煙草企業都在推行精益管理，持續改善創新，實現管理價值最大化。關鍵的一條，就是要以人為本，實現資源利用最大化，要解放人（從無價值的勞動和浪費中解放出來）、激活人、發展人，要創新先創“心”，激發人（特別是基層員工）的潛能，激活整個企業的創造力，并通過人的持續改善和創新實現企業管理價值最大化，形成“眾人拾柴火焰高”、全員改善創新增效益的生動局面。

　　煙草企業已走進管理“心”時代。世界上最大的寶藏不在別處，就在人身上，在人的心靈深處。煙草企業要重視人心，得人心者得天下。要激活員工的心緒、情緒和干勁，讓員工奔跑起來，為了自己和企業的發展，為了行業和國家的進步，獻計獻策，勞心勞力，茹苦含辛，艱苦奮斗，奮力拼搏，創造輝煌。煙草企業心力管理的核心是心力開發。要創新先創“心”，人有無限潛能，關鍵是如何挖掘出來，激發出來。要用“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀激發員工的心勁和斗志，讓員工全身心投入，在平凡的崗位上，干出不平凡的業績。要將心力作為一種精神力量，視為決定一切的力量，返求本心，知行合一，促進煙草企業發展。

　　煙草企業管理者尤其是領導者要提升管理藝術，懂得心力管理之道。心力管理的實質是同人打交道，管理者的作用在于使企業組織中的別人比自己更重要。一個優秀的管理者和領導者，不一定是最聰明的人，但他一定是最具智慧的人，這個智慧就是善于激發員工的激情，發掘員工的潛力，集中大家的智慧。這就需要煙草企業的管理者啟動員工“心力”，驅動心力的傳遞，喚起員工奮發向上和提升智慧的力量，幫助員工實現自我提升轉化，將員工的心之所及轉化為力之所達，將企業團隊層面的意識挖掘、培養轉化為物質層面的生產力資源，并有效地進行集聚、發散、利用和增效。

　　歌德說：無論從事什么工作，只要你具備了一顆專注的心，一定會有所成就。凡事用心，就可以找到辦法改善創新。創新，首先在于創“心”。一些合理化建議、小改小革，不在于眼而在于心，管理者和領導者要讓員工自己去挖掘自己的潛能量，培養起自主創新和自我改善的意識和能力。要將“心力”轉化為“生產力”。

　　煙草企業要文化推動，用精益文化激發員工的積極性和創造力，推動全員參與、持續改善、不斷創新，營造追求卓越、盡善盡美的精益氛圍。要讓員工解放思想，釋放激情，激活活力，以自主改善和創新為主要抓手，推進點的改善、線的改善、面的改善、鏈的改善，確保精益理念全方位滲透到工作的各個環節，確保精益思想入耳、入腦、入心、入行，使精益理念融入企業文化，并轉化為員工的自覺行為，實現企業全部價值鏈的精益，推動企業管理水平與制造水平的有效提升。

　　另外，要培養員工改善變革之心，促進精益改善獲得成功。實踐證明，讓管理者和員工親身體驗解決問題的過程，要比培訓學習和目睹問題更能激起員工改變的愿望，更能養育員工改善變革之心。煙草企業要實現真正的“以人為本”，發揮員工的主動性，共同把質量做好，提高效率，減少浪費，用精益管理的思維和文化武裝頭腦，潛心做事、低調做人，追求卓越，精益求精，抓管理，見實效，努力實現新常態下的新發展。