煙草在線專稿　　當前，煙草企業正在貫徹卷煙提稅順價政策，適應經濟發展新常態，狠抓內部管理，提高經濟效益，為實現行業“保七爭十繳萬億”年度稅利目標而努力工作。其中，關鍵的一條，就是要注重文化的因素，構建、弘揚、創新煙草企業文化，尤其是要弘揚精益文化，給企業管理注入活力，促進企業科學發展、和諧發展、跨越發展。

　　企業文化是在一定的文化背景及社會條件下，在企業長期的生產經營過程中形成的一整套精神理念、價值標準、經營管理體系及企業氛圍的復合體。它通過情感打動、行為示范、榜樣樹立及知性體驗等途徑對企業員工進行價值觀塑造，最終達到價值觀內化，使企業員工對企業的目標、理想、政策統一認知，并在此基礎上，指導、規范自己的行為、作風，融自身價值與企業價值于一體，最終促成企業的良性發展。

　　企業的興衰在于管理，管理的背后在于文化。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球100多家優秀企業的研究，得出結論：世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑借企業文化力保持企業百年不衰。所以，煙草企業要看重文化的價值和力量，靠文化給管理帶來活力源泉。當前煙草企業要與時俱進，踐行“兩個至上”，謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，打造既有時代特征又獨具魅力的精益文化，支撐企業和品牌持續成長，為實現中國夢創造新輝煌。

　　煙草企業面對經濟發展新常態，形勢逼人，千萬不能翹尾巴。要進一步發揮企業文化的作用，將企業文化價值貫穿于企業管理的過程，不能停留于形式主義、“口號式階段”。煙草企業管理者尤其是領導者要從自己做起，提升素質，以身作則，樹立榜樣；也要充分挖掘企業全體員工的聰明才智，把每個員工的自身利益與企業的利益結合在一起。特別是要進行企業文化創新，強調個性化和特色，確立企業核心價值觀及發展理念，形成核心能力及核心競爭力。同時，要將中國傳統文化中的璀璨精華融于企業文化建設中，推陳出新，古為今用。

　　煙草企業當前要倡導精益文化，即要描述、呈現精益管理的原則和理念，強調以人為本，追求效率和效益，主張企業內外部環境和諧統一。要將精益文化作為煙草企業創新企業文化，提升核心競爭力的一個重要抓手，不斷增強企業的競爭力、戰斗力、凝聚力。要正確把握經濟發展新常態帶來的新變化，客觀看待新常態下經濟發展的新特點，積極適應行業深化改革帶來的新變化，清醒認識自身發展中存在的問題，按照“消除浪費、提高效率”的思想，圍繞“更科學、更精準、上水平”，強化精益管理，弘揚精益文化，促進基礎管理、隊伍建設和和諧發展上水平。

　　首先，煙草企業要高度重視精益文化，塑造企業管理的哲學和精神。比如要貫徹執行《中國人民共和國煙草專賣法》，倡導和踐行“國家利益至上、消費者利益至上”共同價值觀，恪守和堅持“潛心做事、低調做人”行為信條，追求和達到“謙虛、誠信、務實、奉獻”行為要求，知行合一，實干創新，讓文化力轉化為生產力，助推煙草企業健康持續發展。要靠精益文化，讓精益管理的價值觀得到真正貫徹，一以貫之地嵌入組織體系的每一個成員、每一個環節，通過管理和制度將精益管理的核心理念、人本思想和價值觀充分體現，成為規范，進而形成激勵和約束機制，使精益管理真正落地。

　　其次，煙草企業要倡導創新精神。精益文化的一個重要思想原則就是創新，特別是企業領導要充分發揮高度的文化自覺，著眼于企業管理的重點、難點問題進行戰略思考，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。創新，是現代企業進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發展，實現持續成長的決定性因素。非常重要的是，要在理念、技術、組織及制度上不斷創新，運用新的理論指導企業管理，在變化中求生存，在創新中求發展。比如，要摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，適應市場經濟發展的需要，強化品牌戰略意識和競爭意識，樹立以人為本、超值服務的理念。要進行技術創新，建立有效的激勵機制和穩定的技術支撐體系，形成有自己知識產權的技術創新能力。要創新組織管理模式，建立一套高效、有序的現代企業制度，真正做到“職責明晰、權責分明、政企分開、管理科學”。要把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，建立一種更優、更高效的管理制度，提高管理效率、效益、效果。

　　最后，煙草企業要踐行精益文化。要將精益文化作為基業長青的DNA，融合思想與實務、方法與實踐，使精益由一種企業外部要求變為內在品格。據說，日本豐田汽車公司競爭力主要靠企業文化發揮作用。有一位退休老人在經過某五星級酒店停車場時，主動用自己的手帕為一輛豐田汽車清潔污垢。這個故事對我們煙草企業職工不無啟發。我們要愛自己的企業，愛自己的品牌，在每一個角落、每一個環節、每一個細節，都要積極行動起來，自覺為企業負責，為品牌負責，把“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀落實到位，讓自己的品牌更完美，讓自己的企業更有實力，讓自己的行業更有好形象。要以精益思想為導向，構建與之相適應的企業文化，又要從精益管理的實踐中總結提煉經驗，不斷完善企業文化，抓好氛圍營造、制度保障、總結提煉、激勵導向，注重打造各具個性的精益文化，努力開創企業發展工作的新局面。