煙草在線專稿　　企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工的貢獻(xiàn)，企業(yè)能夠長(zhǎng)足高效發(fā)展運(yùn)行，與擁有一批忠誠(chéng)的高素質(zhì)員工不無(wú)關(guān)系。那如何統(tǒng)攬這些忠誠(chéng)的高素質(zhì)員工死心塌地跟著企業(yè)發(fā)展呢？筆者以為，企業(yè)只有充分尊重員工、充分為員工提供發(fā)展空間、充分做到以人為本，則能留住一批與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，與企業(yè)同進(jìn)退、共成長(zhǎng)的好員工。

　　為員工提供足夠的發(fā)展空間，讓員工有個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，則需要企業(yè)決策管理者首先具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、伯樂(lè)相馬的寬大胸襟、以及嚴(yán)于律己的高尚情操。高瞻遠(yuǎn)矚則能統(tǒng)觀全局，不以一時(shí)一事得失而影響全局，在用人機(jī)制上，確保能人盡其才，使每個(gè)人都能在本職崗位上充分發(fā)揮最大效能化，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的勞動(dòng)潛能與創(chuàng)造力。具有伯樂(lè)相馬精神，則能不拘一格降人才，使真正有才能的員工有全面展示自己的機(jī)會(huì)，英雄莫問(wèn)出身，只要是有某方面專長(zhǎng)的員工都能被派上用場(chǎng)，好鋼就要用在刀刃上，不浪費(fèi)人才，不埋沒(méi)人才，唯如此，才能使員工不致感嘆：千里馬常有而伯樂(lè)不常有！伯樂(lè)相馬是一種超越凡俗的智慧，破格提拔，打破常規(guī)框架，以為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)論英雄，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具慧眼識(shí)英才的眼光與技巧，而不是一切按部就班，靠經(jīng)驗(yàn)辦事。經(jīng)驗(yàn)主義的教訓(xùn)在馬列著作中被深刻地批判著，所以運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)選用人才則顯得尤為重要了。人們常說(shuō)，一匹狼帶領(lǐng)的一群羊的戰(zhàn)斗力遠(yuǎn)比一只羊帶領(lǐng)的一群狼要強(qiáng)！領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)影響著在他帶領(lǐng)下的員工的能力發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，嚴(yán)于律己，不徇私情，在大是大非面前堅(jiān)持原則，時(shí)刻保持領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)的雙重身份，既當(dāng)“父母”亦當(dāng)“保姆”，試想：有哪位員工不愿在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下面努力工作？

　　有了前面的基本要素企業(yè)員工就能快速成長(zhǎng)了嗎？恐怕還得要同時(shí)具備更多的其他條件吧！

　　我想企業(yè)文化是另外一項(xiàng)重要條件。讓員工充分融入企業(yè)文化的大氛圍中，認(rèn)知企業(yè)文化，理解企業(yè)文化，才能從內(nèi)心深處接受企業(yè)文化，而在具體工作中表現(xiàn)企業(yè)文化。文化從來(lái)不是一個(gè)具體的東西，只有表現(xiàn)在員工的具體實(shí)踐中潛移默化，感召文化的力量，方能運(yùn)用企業(yè)文化指引工作，企業(yè)員工具備良好的企業(yè)文化之后，便能找尋正確的成長(zhǎng)方向，堅(jiān)定正確的人生觀與工作觀。

　　人性化管理也是一項(xiàng)員工成長(zhǎng)的條件。嚴(yán)格制度管理是基礎(chǔ)，但在嚴(yán)格制度背后若是有雙溫暖的大手在托舉著，那隱形的力量一定會(huì)是堅(jiān)不可摧的正能量。比如，某員工在受到處罰之后，作為管理者不是一味地埋怨責(zé)怪，而是更加關(guān)心的態(tài)度去扶持，具體到生活困難時(shí)拉一把，遇到難題時(shí)扶一程，感召之心無(wú)堅(jiān)不摧，如此方能更快地使員工迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

　　工作成就感則是員工成長(zhǎng)的另一面。每一位員工在完成一定的工作量之后，若能得到相應(yīng)合理的回報(bào)，并及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，使員工充分享受工作成就，享受工作的樂(lè)趣，不把工作僅僅是當(dāng)作工作，而是一種勞動(dòng)的權(quán)利，一個(gè)享受權(quán)利的過(guò)程，試想，一個(gè)每天都在不情愿狀態(tài)工作下的員工很難完成好工作。工作應(yīng)當(dāng)是快樂(lè)的，至少是不痛苦的事，在枯燥工作中找尋一份成就感也是必須的。

　　其他的條件還有許多，諸如拓展訓(xùn)練員工的凝聚力與合作精神，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人才自我培養(yǎng)等等，都是為了使員工盡快成長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需。員工成長(zhǎng)的最終目的不是被提拔，而是心與身全面發(fā)展成具有某方面專才的可以為企業(yè)所用的人才，與企業(yè)真正融為一體，廠興我榮，廠衰我恥，員工成長(zhǎng)沒(méi)有終點(diǎn)。總之，只有企業(yè)管理者真正為員工成長(zhǎng)考慮著并堅(jiān)持為員工的發(fā)展努力著，才有企業(yè)員工成長(zhǎng)的更加美好的明天！