煙草在線專稿　　創新學大師熊彼特認為，所謂創新就是對我們所能支配的原材料和力量“執行新的組合”。用數學方法來表達，創新就是生產函數的變動。企業創新涉及如何創新、創新的要素和誰來執行創新等三個要件。煙草企業要看重創新，特別是煙草企業家要執行創新，把人、財、物等各要素執行新的組合，形成創新，提升競爭力，促進新發展。

　　煙草企業要破解企業創新瓶頸。要破除創新的頂層智障，頂層管理者要善于學習和變革，展望企業核心技術發展趨勢、研究競爭對手的策略變化、反思企業創新戰略，完善企業治理中的權力制約機制。要建立“反思式開放”的創新系統，對問題和成績等反思，形成創新性發展路徑或解決方案。要建立牢固的創新組合單元，打破部門壁壘，提高部門的績效，為客戶提供良好服務。要借鑒眾創思維，挖掘創新的潛在驅動力，發覺消費的新理念、消費者的新需求，引導理念驅動；挖掘創新主體，培養潛在的創新驅動力，完善創新模式。要問題驅動，直面潛在威脅，培養問題意識，解決問題，形成一個完整的“創新環”。要學習與創新同步，消除創新的風險，建立以客戶為中心的創新機制，增強企業的競爭力。

　　煙草企業家要有戰略思維，謀劃企業轉型發展。要重視頂層設計，把問題調研和分析透徹，解決錯綜的市場問題和復雜的管理問題，通過頂層設計實現企業轉型發展。要善于謀劃大局，找出重點和難點，圍繞大局進行謀劃，提綱挈領、著眼長遠，引導企業轉型發展整體推進、持續深入。要務必把握重點，抓住最關鍵、最重要、最具決定意義的問題或工作，圍繞客戶需求，以人為本，降本提效。要注重統籌兼顧，處理好重點與一般的關系，協調推進。要堅持循序漸進，防止過快、過慢以及冷熱病，抓住機遇把握時機，明確漸進式改革的時間表、路線圖。

　　煙草企業要利用內部網站、QQ群、手機短信平臺、微信公眾平臺、遠程會議視頻等新興媒體，疏導員工心理，激發創新活力。要鼓勵自主創新，營造包容失敗的文化氛圍。要敢于創新轉型，走出模仿跟蹤的泥潭。要克服急躁情緒，培養自主創新的耐心和定力。要推進產學研的多方合作，建立適合企業特點的自主創新體系。要改變“重學歷不重能力”的傳統人才觀念，不拘一格起用實用性人才。要建立由市場檢驗創新成果的評價體系。要為職工創新營造自由寬松的工作環境。

　　黨的十八屆五中全會提出了“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念。煙草企業要抓住機遇，應對挑戰，在企業內部形成一種創新機制和氛圍，支持、鼓勵創新，在精益制造、產品研發、市場營銷、基礎管理、精益管理、隊伍建設等方面邁出新步伐，實現新突破，促進企業創新發展、轉型升級，為奪取全面建成小康社會決勝階段的偉大勝利做出貢獻。

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