煙草在線專稿 日出日落,斗轉星移。面對弱肉強食,適者生存的市場法則,煙草企業要尊重市場,敬畏市場,順應市場,引導市場,才能贏得市場。要適應市場競爭,順應市場需求,總結經驗,吸取教訓,方能行穩致遠,贏得未來。其中一條,就是要加強文化管理,把文化管理作為管理的最高境界,激發員工的積極性和創造性,促進品牌發展和企業發展上水平。
文化,包羅萬象,博大精深。大道至簡,悟者天成。煙草企業要用文化管理這種最簡單、最高級的管理方法,以組織文化為載體,讓職工有一種精神信仰,踐行“兩個至上”,創造企業價值,推動企業各項工作持續健康發展,不斷提高核心競爭力和企業形象,努力實現轉型升級發展,為實現偉大的中國夢做出貢獻。
煙草企業要正確認識企業文化。上世紀60—80年代,日本經濟發展速度快,美國專家發現日本企業有一種叫“軟實力”的東西,在企業發展中發揮著重要作用,將其命名為“企業文化”。其實,中國上世紀50年代“鞍鋼憲法”所展示的也是企業文化,代表著一種刻骨銘心的軟實力。所以煙草企業要傳承、創新,不能一味地崇洋媚外。要向先進的管理轉變,不斷追求卓越。要兼收并蓄,取其精華,為我所用。要全員參與,大家都行動起來,去改變,去創新,改變現狀,取得成功。
煙草企業要加強文化管理。要建立起全員講質量、講文化的企業氛圍。要強化質量意識,抓好生產質量、工作質量、學習質量、管理質量、生活質量以及企業發展質量等。在煙草企業內部要展現出一種精神,一種價值觀,要激勵職工在自己的工作履職中,為實現企業目標不斷提升本能質量、方法質量和服務質量,文化亦然。實踐證明,有文化才有質量,有質量才能更好地提升企業的文化。
煙草企業要提升管理境界。要踐行“兩個至上”行業共同價值觀,用社會主義核心價值觀規范思維方式和行為準則,用行為規范形成良性的工作作風和團體歸屬感等團隊意識,提升企業管理的層次、境界,改善企業整體的發展質量,呈現出文化管理的特征,上下同欲,無為而治。要將文化作為管理追求的最高境界,讓管理成熟、人員合拍,不斷持續改進,堅持精益改善,打造文化企業,樹立煙草形象,為把文化強國的夢想變成現實而努力奮斗。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察