煙草在線專稿　　日出日落，斗轉星移。面對弱肉強食，適者生存的市場法則，煙草企業要尊重市場，敬畏市場，順應市場，引導市場，才能贏得市場。要適應市場競爭，順應市場需求，總結經驗，吸取教訓，方能行穩致遠，贏得未來。其中一條，就是要加強文化管理，把文化管理作為管理的最高境界，激發員工的積極性和創造性，促進品牌發展和企業發展上水平。　

　　文化，包羅萬象，博大精深。大道至簡，悟者天成。煙草企業要用文化管理這種最簡單、最高級的管理方法，以組織文化為載體，讓職工有一種精神信仰，踐行“兩個至上”，創造企業價值，推動企業各項工作持續健康發展，不斷提高核心競爭力和企業形象，努力實現轉型升級發展，為實現偉大的中國夢做出貢獻。

　　煙草企業要正確認識企業文化。上世紀60—80年代，日本經濟發展速度快，美國專家發現日本企業有一種叫“軟實力”的東西，在企業發展中發揮著重要作用，將其命名為“企業文化”。其實，中國上世紀50年代“鞍鋼憲法”所展示的也是企業文化，代表著一種刻骨銘心的軟實力。所以煙草企業要傳承、創新，不能一味地崇洋媚外。要向先進的管理轉變，不斷追求卓越。要兼收并蓄，取其精華，為我所用。要全員參與，大家都行動起來，去改變，去創新，改變現狀，取得成功。

　　煙草企業要加強文化管理。要建立起全員講質量、講文化的企業氛圍。要強化質量意識，抓好生產質量、工作質量、學習質量、管理質量、生活質量以及企業發展質量等。在煙草企業內部要展現出一種精神，一種價值觀，要激勵職工在自己的工作履職中，為實現企業目標不斷提升本能質量、方法質量和服務質量，文化亦然。實踐證明，有文化才有質量，有質量才能更好地提升企業的文化。

　　煙草企業要提升管理境界。要踐行“兩個至上”行業共同價值觀，用社會主義核心價值觀規范思維方式和行為準則，用行為規范形成良性的工作作風和團體歸屬感等團隊意識，提升企業管理的層次、境界，改善企業整體的發展質量，呈現出文化管理的特征，上下同欲，無為而治。要將文化作為管理追求的最高境界，讓管理成熟、人員合拍，不斷持續改進，堅持精益改善，打造文化企業，樹立煙草形象，為把文化強國的夢想變成現實而努力奮斗。